工作分解結構圖英文解釋翻譯、工作分解結構圖的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 work breaking structure chart

分詞翻譯：

工作的英語翻譯：

job; work; employment; labour; pursuit; task
【醫】 ergo-
【經】 job; operations; task

結構圖的英語翻譯：

【計】 assumption diagram; structure block; structure chart
【化】 constructional detail

專業解析

工作分解結構圖（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）是項目管理中的核心工具，用于将複雜項目分解為可管理的層級化任務單元。其英文定義為：“A hierarchical decomposition of the total scope of work to achieve the project objectives.”（PMI, 2021）。從漢英詞典角度解讀，該術語強調“分解”與“結構化”的雙重特性，中文“分解”對應英文“breakdown”，體現任務拆分邏輯；“結構”對應“structure”，突顯系統化組織框架。

核心要素解析

層級化分解：WBS遵循“父任務-子任務”樹狀結構，最高層為項目總目标，逐級細化為工作包（Work Package）。例如，建築項目可分解為設計、施工、驗收三級結構。
100%規則：根據項目管理協會（PMI）标準，每一層級任務總和必須完全覆蓋上層任務範圍，避免遺漏或重疊。
可交付成果導向：WBS節點需對應具體成果物（Deliverable），而非行動步驟。如軟件開發項目中“用戶界面設計”屬于WBS條目，而“召開設計會議”則不屬于。

應用場景與規範

在工程管理領域，WBS常與甘特圖（Gantt Chart）結合使用，形成時間-任務雙維度管控體系。國際标準化組織ISO 21502:2020明确規定，WBS深度通常不超過6級，單個工作包周期建議控制在80小時以内。航空航天領域更衍生出合同工作分解結構（CWBS），将供應商交付物納入分解體系。

權威參考來源

項目管理知識體系指南（PMBOK® Guide）第七版
國際标準化組織ISO 21502:2020
哈佛商業評論項目管理專題
麻省理工學院系統工程手冊

網絡擴展解釋

工作分解結構圖（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）是項目管理中的核心工具，用于将複雜項目逐層分解為更小、更易管理的組成部分。其核心特點和解釋如下：

一、定義與形式

WBS以樹狀圖或層級列表形式呈現，從項目總目标開始，逐級拆解為子任務，直至達到可獨立分配、執行和監控的最小單元（工作包）。例如：開發軟件項目可分解為需求分析→設計→編碼→測試→部署等層級。

二、核心要素

100%規則：每一層級的子任務總和必須完全覆蓋父級任務範圍，避免遺漏或重疊。
可交付成果導向：每個節點對應具體成果（如文檔、産品模塊），而非動作描述。
層級編碼體系：采用數字标記（如1.1.2）實現任務追溯，通常分為3-5個層級。

三、核心作用

規劃基礎：為進度、成本、資源計劃提供結構化框架
責任明晰：通過工作包分配具體責任人
風險控制：暴露潛在遺漏或複雜接口
進度度量：以工作包為基準跟蹤完成度

四、創建原則

頂層對應項目最終交付物
子任務按邏輯關系（功能模塊/階段/地理區域）分解
工作包粒度以8-80小時完成為宜
需獲得關鍵幹系人共識

五、示例結構

網站建設項目（1.0）
├─ 需求分析（1.1）
├─ 界面設計（1.2）
│├─ 首頁原型（1.2.1）
│└─ 用戶中心UI（1.2.2）
└─ 開發實施（1.3）
 ├─ 前端開發（1.3.1）
 └─ 後端架構（1.3.2）

實際應用中，WBS常與甘特圖、責任矩陣結合使用，形成完整的項目管理體系。其有效性取決于是否完整覆蓋項目範圍且避免過度細分。