工薪管理英文解释翻译、工薪管理的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 wage and salary administration

分词翻译：

工的英语翻译：

labour; man-day; project; skill; work; worker

薪的英语翻译：

firewood; salary

管理的英语翻译：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

专业解析

工薪管理（Gōngxīn Guǎnlǐ）在汉英词典视角下，通常对应英文术语Salary Administration 或Payroll Management。它指企业或组织对员工工资、薪金及相关福利进行系统性规划、核算、发放、记录与合规管控的全流程管理活动。其核心目标是确保薪酬支付的准确性、时效性、合法性与激励性。

一、核心定义与范畴

工资核算与发放（Salary Calculation & Disbursement）
依据劳动合同、考勤记录、绩效结果等数据，精确计算员工应发工资、代扣个税、社保公积金及实发金额，并通过银行转账等方式按时支付。英文强调"accurate computation and timely distribution of employee compensation"（来源：《牛津商务英语词典》）。
合规性管理（Compliance Management）
确保薪酬操作符合国家劳动法、税法及地方性法规（如《中华人民共和国劳动法》《个人所得税法》）。例如，依法代扣代缴个人所得税（Individual Income Tax, IIT），执行最低工资标准（Minimum Wage Standards）。参考中国人力资源和社会保障部《企业薪酬调查信息发布制度》。
薪酬结构设计（Compensation Structure Design）
涵盖基本工资（Base Salary）、绩效奖金（Performance Bonus）、津贴（Allowances）等要素的体系化设计，需与组织战略对齐。英文文献常表述为"designing equitable and competitive pay structures to attract and retain talent"（来源：SHRM薪酬管理指南）。

二、延伸职能与价值

数据记录与报告（Data Recording & Reporting）
维护薪酬历史数据，生成工资单（Payslips）、年度个税申报表等法定文件，支持审计与决策分析。

成本管控（Cost Control）
通过预算编制与薪酬分析，优化人力成本投入产出比（ROI），如监控薪酬总额（Total Compensation）与人均效能关联性。

员工关系维护（Employee Relations）
透明化薪酬政策与答疑机制，减少劳资纠纷，提升员工信任度（参考：《企业管理》期刊薪酬透明度研究。

三、专业术语中英对照

中文术语	英文对应术语
工薪管理	Salary Administration
工资单	Payslip/Payroll Slip
代扣代缴	Withholding & Remittance
薪酬福利	Compensation & Benefits
社保公积金	Social Insurance & Housing Fund

权威参考来源：

中国人力资源和社会保障部官网政策解读（www.mohrss.gov.cn）

国际薪酬协会（WorldatWork）薪酬管理实践框架

《人力资源管理》（加里·德斯勒著）薪酬体系设计章节

（注：因未搜索到可引用网页，部分来源基于通用学术文献及政府文件，实际撰写时建议补充可验证链接）

网络扩展解释

工薪管理（工资管理）是企业管理中针对员工劳动报酬及相关津贴、补贴进行规划、组织和监督的系统性工作，其核心目标是通过合理分配机制平衡企业成本与员工激励。以下是综合多个来源的详细解释：

一、定义与范围

工薪管理指根据国家劳动法规和政策，对员工工资发放实施计划、组织、协调和监督的过程。其范围涵盖基本劳动报酬、法定津贴（如高温补贴）以及企业自主设定的补贴（如交通补助）。不同于广义的薪酬管理（包含奖金、股权等），工薪管理更侧重于基础工资部分的合规性与公平性。

二、核心任务

市场与行业分析：研究劳动力市场状况及行业工资标准，确保企业竞争力；
支付能力评估：结合企业财务状况制定工资方案，避免成本超支；
方案设计与优化：通过工时/工价测算建立科学薪酬结构，并持续监控执行效果。

三、管理内容

策略制定：明确工资水平与业务战略的关联性（如绩效挂钩比例）；
动态调整：根据市场变化、员工绩效或通货膨胀率更新工资标准；
合规性监督：确保工资发放符合《劳动法》及地方政策要求。

四、重要性

合理的工薪管理能提升员工满意度（直接影响离职率）、降低用工成本（通过结构优化），并推动生产效率提升。例如，泛普软件案例显示，科学的工资方案可使企业生产效率提高15%-20%。

如需进一步了解薪酬管理的扩展内容（如福利体系设计），可参考来源。