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超过运用资金的经营英文解释翻译、超过运用资金的经营的近义词、反义词、例句

英语翻译:

【经】 overtrading

分词翻译:

超过的英语翻译:

exceed; excess; overrun; preponderate over; surpass
【医】 hyper-
【经】 overbalance

运用资金的英语翻译:

【法】 working capital

经营的英语翻译:

manage; deal in; engage in; keep; run
【经】 deal; handle; manage; management; operate; operation

专业解析

"超过运用资金的经营"是一个财务术语,指企业运营中实际使用的资金量超过了其可支配的营运资金(Working Capital)。这通常意味着企业依赖短期债务或信用来维持日常运营和扩张,存在较高的流动性风险和财务压力。

核心概念解释:

  1. 超过 (Exceed / Surpass): 指实际使用量大于可用量。
  2. 运用资金 (Working Capital / Operating Funds): 指企业用于日常经营活动的短期资金,计算公式为: $$ text{营运资金} = text{流动资产} - text{流动负债} $$ 它反映了企业短期偿债能力和运营效率。
  3. 经营 (Operation / Management): 指企业的日常业务活动,如采购、生产、销售等。

综合含义: 当企业的经营活动所需的资金投入(如购买原材料、支付工资、维持库存、应收账款占用等)超过了其拥有的净营运资金时,即处于“超过运用资金的经营”状态。这表明:

英文对应术语: 在英文财务语境中,最接近的描述是:

权威参考来源:

  1. 国际会计准则理事会 (IASB) - IAS 7《现金流量表》: 该准则强调了营运资金变动对现金流的影响,间接说明了维持充足营运资金的重要性。理解营运资金管理是评估企业短期财务健康状况的关键。
  2. 特许金融分析师协会 (CFA Institute): 在其财务报告与分析课程中,明确将负营运资本(Negative Working Capital)视为企业面临流动性压力的信号,并分析了其成因和风险。
  3. 中国财政部 - 《企业会计准则》: 在关于流动资产、流动负债以及财务报表列报的相关规定中,提供了计算和分析营运资金的基础框架。企业需要披露相关信息以供评估其短期偿债能力。
  4. 企业破产风险研究 (Corporate Bankruptcy Prediction Studies): 众多学术研究(如Altman Z-Score模型)表明,营运资金状况(如营运资本/总资产比率)是预测企业财务困境和破产风险的关键指标之一。营运资金持续为负或恶化是重要的预警信号。

“超过运用资金的经营”揭示了企业运营资金需求与可用短期资金之间的失衡,是一种高风险状态。其核心在于净营运资金不足以支撑当前的业务规模,迫使企业依赖不稳定的短期融资,极易引发流动性危机。英文财务术语中,“Operating with Negative Working Capital”和“Overtrading”是最贴切的对应表述。

中英文关键术语对照表:

中文术语 英文术语 核心含义
超过运用资金的经营 Operating with Negative Working Capital 企业营运资金为负(流动负债 > 流动资产)时的经营状态,存在高流动性风险。
营运资金 / 运用资金 Working Capital 流动资产减去流动负债的差额,反映企业短期偿债能力和运营效率。
负营运资本 Negative Working Capital 营运资金为负值的状态,即流动负债大于流动资产。
过度交易 Overtrading 企业在营运资金不足的情况下过度扩张销售或业务规模。
流动性风险 Liquidity Risk 企业无法及时偿还到期债务或满足运营资金需求的风险。

网络扩展解释

“超过运用资金的经营”可能指企业通过发行股票、债券等方式募集到超出原计划需求的资金(即“超募资金”)后,在经营活动中对这部分资金的管理和使用策略。以下是具体解释及影响因素:

一、超募资金的核心含义

超募资金是企业融资时实际募集金额超过计划金额的部分。例如,某企业计划融资5亿元,最终募集到8亿元,则3亿元属于超募资金。这类资金需通过合理规划实现增值,同时避免资源浪费。

二、主要运用策略

  1. 扩大生产规模
    通过购置先进设备、建设新基地提升产能,例如制造业引入自动化生产线提高效率。

  2. 研发创新投入
    用于新技术、新产品开发,如科技公司通过研发推出创新产品抢占市场。

  3. 并购重组
    收购同行业企业实现资源整合,拓展业务范围,增强综合竞争力。

三、管理要点

  1. 审批制度
    建立严格的资金使用流程,确保每笔支出经过充分论证。

  2. 风险管理
    对投资项目进行风险评估,制定应对措施降低损失风险。

  3. 信息披露
    定期向投资者公开资金使用进展,维护市场信任。

四、影响因素

如需了解具体案例或更完整的策略类型,可参考和讯网基金频道的分析原文。

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