
【经】 object cost; target cost
目标成本(Target Costing)是一种以市场为导向的成本管理方法,指在产品开发阶段,根据预期的市场售价和目标利润,倒推得出的最高允许成本。其核心在于通过跨部门协作,在设计源头控制成本,确保产品既能满足客户需求又能实现盈利目标。以下是详细解析:
$$
text{目标成本} = text{预期市场售价} - text{目标利润}
$$
该计算强调成本并非由生产决定,而是由市场竞争和客户支付意愿驱动。
基于客户需求与竞品分析确定市场可接受价格(如智能手机新品定价¥3000)。
根据企业战略(如10%利润率),推算目标利润为¥300。
设计团队需将成本控制在¥2700(3000-300)以内,通过价值工程优化材料与工艺。
维度 | 目标成本法 | 传统成本法 |
---|---|---|
起点 | 市场价格驱动 | 实际生产成本驱动 |
重心阶段 | 产品设计端(80%成本在此锁定) | 生产制造端 |
协作要求 | 跨部门(研发/采购/生产协同) | 部门独立运作 |
权威参考来源:
目标成本是企业为实现特定目标(如产品开发、项目执行)而预先设定的计划性成本,其核心是通过控制成本水平来保障目标利润的实现。以下是详细解释:
目标成本是基于市场竞争力、企业盈利需求和生产效率等因素,在产品或服务开发前设定的预期成本。它并非实际发生的成本,而是通过预测和管理方法形成的参考标准,通常表现为计划成本、标准成本等形式,比实际成本更具科学性和合理性。
$$ text{目标成本} = text{目标售价} - text{目标利润} $$
目标成本是连接市场、利润与生产的关键工具,尤其适用于竞争激烈的行业(如制造业),帮助企业从源头控制成本并实现战略目标。更多案例可参考正保会计网校、东奥会计在线等专业来源。
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