零式预算英文解释翻译、零式预算的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 zero budgeting

zero; nought; fractional; nil; nothing; wither and fall
【计】 Z; zero
【医】 zero

ceremony; formula; model; pattern; ritual; style; type
【化】 expression
【医】 F.; feature; formula; Ty.; type

budget
【计】 budgeting
【经】 budget

零式预算（Zero-Based Budgeting, ZBB），又称零基预算，是一种要求管理者从“零”的基准开始，逐项论证所有预算支出的必要性和金额的预算编制方法。它区别于传统的增量预算（基于历史数据调整），强调每项支出都必须重新评估其合理性，而非自动延续上期预算。

汉英词典角度核心释义：

中文：零式预算（Língshì Yùsuàn）
指在编制预算时，不以历史预算或实际支出为基础，而是以“零”为起点，对所有预算项目进行重新评估和审查，根据预算期的实际需求和目标，逐项审议各项支出的必要性及其成本效益，从而确定预算金额的方法。

来源：财政部预算司相关术语解释（中国财政部官网）

英文： Zero-Based Budgeting (ZBB)
A method of budgeting in which all expenses must be justified for each new period, starting from a "zero base." Every function within an organization is analyzed for its needs and costs, and budgets are built around what is needed for the upcoming period, regardless of whether the budget is higher or lower than the previous one.

来源：Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) Official Terminology (CIMA官网)

详细运作机制与特点：

起点归零 (Start from Zero)：这是最核心的特征。它要求摒弃历史数据作为默认基础，每个预算周期开始时，所有项目的预算额都被视为零。管理者不能简单地说“去年花了100万，今年申请105万”，而必须证明为什么需要这笔钱以及需要多少。
活动驱动 (Activity-Driven)：预算编制围绕具体的业务活动或决策单元（Decision Packages）进行。管理者需要详细描述每项活动（如：市场推广活动、研发项目、部门运营），明确其目标、执行方式、所需资源（人力、物力、财力）以及不同资金水平下的预期成果（例如：最低资金、维持资金、最优资金）。
成本效益分析 (Cost-Benefit Analysis)：对每个决策单元进行严格的成本效益评估。管理者必须论证该活动的价值是否超过其成本，并与其他可能的支出方案进行比较，确保资源分配到效益最高的领域。
优先排序 (Priority Ranking)：在资源有限的情况下，管理者或高层需要根据组织战略目标和活动的相对重要性，对所有决策单元进行排序。资金将优先分配给排名靠前、最具战略意义和效益的活动。
自下而上 (Bottom-Up Approach)：预算编制通常从基层管理者或部门开始，他们最了解具体活动的需求和成本。他们负责准备决策单元并提交论证，高层管理者则负责审核、排序和资源分配。

主要应用场景与优劣势：

应用场景：
- 需要大幅削减成本或重新分配资源时（如：企业重组、经济下行期）。
- 当组织战略发生重大转变，历史预算不再适用时。
- 希望提高预算透明度和资源使用效率的组织。
- 公共部门和非营利组织，以提高财政资金使用效益。
优势：
- 资源优化：强制重新评估所有支出，消除冗余和低效活动，更有效地分配资源。
- 成本控制：有助于识别和削减不必要的开支，控制成本增长。
- 战略聚焦：促使预算与组织当前战略目标紧密结合，资金流向优先事项。
- 提升责任感：管理者需充分论证其预算需求，增强责任感和透明度。
- 鼓励创新：打破历史惯性，鼓励寻找更高效、更低成本的运营方式。
劣势：
- 耗时费力：编制过程复杂、繁琐，需要大量时间和人力投入。
- 管理挑战：对管理者的分析、论证能力要求高，可能引发部门间资源争夺。
- 短期导向：过于关注年度预算，可能忽视长期投资的价值（尽管可通过决策单元设计缓解）。
- 实施成本高：初次实施或大规模应用时，培训和系统成本较高。

权威参考来源：

财政部预算司：提供中国政府预算管理相关术语和方法的官方解释（侧重公共财政角度）。 来源：中华人民共和国财政部
国际会计师联合会 / 特许管理会计师公会 (CIMA)：提供权威的国际通用的管理会计术语定义和最佳实践指南（侧重企业管理角度）。 来源：CIMA Official Terminology
哈佛商业评论 (Harvard Business Review)：发表过多篇关于零基预算在企业中实际应用、效果评估和经验教训的深度分析文章，具有很高的实践参考价值。 来源：Harvard Business Review on Zero-Based Budgeting (需在HBR站内搜索相关文章)
麦肯锡公司 (McKinsey & Company)：作为顶级管理咨询公司，麦肯锡对零基预算有深入研究和丰富的企业实施经验，发布过多份相关研究报告和洞察文章。 来源：McKinsey Insights on Zero-Based Budgeting (需在麦肯锡站内搜索相关文章)

零式预算（Zero-Based Budgeting，ZBB）是一种预算编制方法，其核心思想是“从零开始”，即每个预算周期内的所有支出需求都需重新评估和论证，而非基于历史预算或现有支出水平进行调整。以下是详细解释：

若需具体案例或操作工具，可提供补充信息进一步探讨。