零式預算英文解釋翻譯、零式預算的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 zero budgeting

zero; nought; fractional; nil; nothing; wither and fall
【計】 Z; zero
【醫】 zero

ceremony; formula; model; pattern; ritual; style; type
【化】 expression
【醫】 F.; feature; formula; Ty.; type

budget
【計】 budgeting
【經】 budget

零式預算（Zero-Based Budgeting, ZBB），又稱零基預算，是一種要求管理者從“零”的基準開始，逐項論證所有預算支出的必要性和金額的預算編制方法。它區别于傳統的增量預算（基于曆史數據調整），強調每項支出都必須重新評估其合理性，而非自動延續上期預算。

漢英詞典角度核心釋義：

中文：零式預算（Língshì Yùsuàn）
指在編制預算時，不以曆史預算或實際支出為基礎，而是以“零”為起點，對所有預算項目進行重新評估和審查，根據預算期的實際需求和目标，逐項審議各項支出的必要性及其成本效益，從而确定預算金額的方法。

來源：財政部預算司相關術語解釋（中國財政部官網）

英文： Zero-Based Budgeting (ZBB)
A method of budgeting in which all expenses must be justified for each new period, starting from a "zero base." Every function within an organization is analyzed for its needs and costs, and budgets are built around what is needed for the upcoming period, regardless of whether the budget is higher or lower than the previous one.

來源：Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) Official Terminology (CIMA官網)

詳細運作機制與特點：

起點歸零 (Start from Zero)：這是最核心的特征。它要求摒棄曆史數據作為默認基礎，每個預算周期開始時，所有項目的預算額都被視為零。管理者不能簡單地說“去年花了100萬，今年申請105萬”，而必須證明為什麼需要這筆錢以及需要多少。
活動驅動 (Activity-Driven)：預算編制圍繞具體的業務活動或決策單元（Decision Packages）進行。管理者需要詳細描述每項活動（如：市場推廣活動、研發項目、部門運營），明确其目标、執行方式、所需資源（人力、物力、財力）以及不同資金水平下的預期成果（例如：最低資金、維持資金、最優資金）。
成本效益分析 (Cost-Benefit Analysis)：對每個決策單元進行嚴格的成本效益評估。管理者必須論證該活動的價值是否超過其成本，并與其他可能的支出方案進行比較，确保資源分配到效益最高的領域。
優先排序 (Priority Ranking)：在資源有限的情況下，管理者或高層需要根據組織戰略目标和活動的相對重要性，對所有決策單元進行排序。資金将優先分配給排名靠前、最具戰略意義和效益的活動。
自下而上 (Bottom-Up Approach)：預算編制通常從基層管理者或部門開始，他們最了解具體活動的需求和成本。他們負責準備決策單元并提交論證，高層管理者則負責審核、排序和資源分配。

主要應用場景與優劣勢：

應用場景：
- 需要大幅削減成本或重新分配資源時（如：企業重組、經濟下行期）。
- 當組織戰略發生重大轉變，曆史預算不再適用時。
- 希望提高預算透明度和資源使用效率的組織。
- 公共部門和非營利組織，以提高財政資金使用效益。
優勢：
- 資源優化：強制重新評估所有支出，消除冗餘和低效活動，更有效地分配資源。
- 成本控制：有助于識别和削減不必要的開支，控制成本增長。
- 戰略聚焦：促使預算與組織當前戰略目标緊密結合，資金流向優先事項。
- 提升責任感：管理者需充分論證其預算需求，增強責任感和透明度。
- 鼓勵創新：打破曆史慣性，鼓勵尋找更高效、更低成本的運營方式。
劣勢：
- 耗時費力：編制過程複雜、繁瑣，需要大量時間和人力投入。
- 管理挑戰：對管理者的分析、論證能力要求高，可能引發部門間資源争奪。
- 短期導向：過于關注年度預算，可能忽視長期投資的價值（盡管可通過決策單元設計緩解）。
- 實施成本高：初次實施或大規模應用時，培訓和系統成本較高。

權威參考來源：

財政部預算司：提供中國政府預算管理相關術語和方法的官方解釋（側重公共財政角度）。 來源：中華人民共和國財政部
國際會計師聯合會 / 特許管理會計師公會 (CIMA)：提供權威的國際通用的管理會計術語定義和最佳實踐指南（側重企業管理角度）。 來源：CIMA Official Terminology
哈佛商業評論 (Harvard Business Review)：發表過多篇關于零基預算在企業中實際應用、效果評估和經驗教訓的深度分析文章，具有很高的實踐參考價值。 來源：Harvard Business Review on Zero-Based Budgeting (需在HBR站内搜索相關文章)
麥肯錫公司 (McKinsey & Company)：作為頂級管理咨詢公司，麥肯錫對零基預算有深入研究和豐富的企業實施經驗，發布過多份相關研究報告和洞察文章。 來源：McKinsey Insights on Zero-Based Budgeting (需在麥肯錫站内搜索相關文章)

零式預算（Zero-Based Budgeting，ZBB）是一種預算編制方法，其核心思想是“從零開始”，即每個預算周期内的所有支出需求都需重新評估和論證，而非基于曆史預算或現有支出水平進行調整。以下是詳細解釋：

若需具體案例或操作工具，可提供補充信息進一步探讨。