机场管理一体化英文解释翻译、机场管理一体化的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【计】 airport management integration

分词翻译：

机场的英语翻译：

aerodrome; airdrome; airfield; airport
【机】 aerial port; airport; flying ground aerodrome

管理的英语翻译：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

一的英语翻译：

a; an; each; one; per; same; single; whole; wholehearted
【医】 mon-; mono-; uni-

体的英语翻译：

body; style; substance; system
【计】 body
【医】 body; corpora; corps; corpus; leukocytic crystals; scapus; shaft; soma
Somato-

化的英语翻译：

burn up; change; convert; melt; spend; turn

专业解析

机场管理一体化（Airport Management Integration）是指通过信息技术和流程优化，将机场运营中的各个独立系统（如航班信息显示、行李处理、安检、商业服务等）整合为一个统一协同的管理体系。其核心目标是提升运营效率、优化旅客体验并增强安全保障，实现资源的高效配置与数据的实时共享。

核心要素解析

系统整合（System Integration）
将航班调度（Flight Scheduling）、地勤服务（Ground Handling）、空侧管理（Airside Management）等子系统通过统一平台互联，消除信息孤岛。例如，国际机场协会（ACI）指出，集成化系统可减少航班延误15%-20%（来源：ACI《机场数字化报告》）。
数据协同（Data Synchronization）
利用云计算和物联网（IoT）技术，实时同步旅客流量、行李轨迹、安检状态等数据。国际民航组织（ICAO）强调，一体化数据平台是智慧机场（Smart Airport）的核心基础设施（来源：ICAO Annex 9 标准）。
流程优化（Process Optimization）
重构值机、安检、登机等环节的流程链，例如推行"一站式安检"（Integrated Security Screening）减少重复检查。据国际航空运输协会（IATA）研究，流程整合可缩短中转时间30%（来源：IATA《机场处理手册》）。

权威定义参考

汉英对照定义
“一体化管理”对应“Integrated Management”（《牛津航空术语词典》），指通过跨部门协作实现全局资源调配。

行业标准
中国民航局《智慧民航建设路线图》明确要求建立“运行、服务、安全三位一体的机场智能中枢”（来源：CAAC官网政策文件库）。

实施价值

效率提升：协同调度减少航班等待时间（如推出协同决策系统CDM）
安全强化：整合安防监控与应急响应系统（如视频分析联动门禁控制）
体验升级：提供端到端旅客服务（如跨环节行李追踪）

该模式已成为全球枢纽机场升级的关键路径，典型案例包括新加坡樟宜机场的运营中心（AOC）与旅客体验中心（PEC）双平台整合架构（来源：樟宜机场集团年度报告）。

网络扩展解释

“机场管理一体化”是指通过整合机场规划、建设、运营等环节，实现资源统一配置、标准统一制定及多部门协同运作的管理模式。其核心目标是提升机场整体效率和服务质量，促进区域民航协同发展。以下是具体解析：

1.定义与核心要素

定义：将机场的地面服务、航站楼管理、空侧运行、商务运营等环节统一管理，打破部门壁垒，优化资源配置。
核心要素：
- 统一管理：整合分散的运营主体，建立统一领导机制（如山西省由省航产集团统一委托管理）。
- 协同运作：通过信息共享和流程优化，实现航站楼、停机坪等区域的跨部门协作。
- 标准化体系：统一安全、服务、运行等管控标准，确保各机场执行一致。

2.实施模式与案例

区域集群化：例如山西省提出“一干八支”格局，以太原武宿机场为核心，联动8个支线机场，实现规划、建设、安全等要素统筹。
委托运营：地方政府通过政策支持，将机场委托给专业集团（如山西航产集团）管理，兼顾公益性与收益性。

3.目标与优势

短期目标：建立高效管理模式，如山西省2020年完成现有5个机场的委托运营改革。
长期目标：形成“降本增效”的运营体系，提升旅客服务体验，并为区域经济转型提供新动能。

机场管理一体化是民航改革的重要方向，既包括单个机场内部的多环节整合，也涉及区域机场群的协同发展。其实质是通过系统化、标准化管理，实现资源利用最大化与服务品质提升。