機場管理一體化英文解釋翻譯、機場管理一體化的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 airport management integration

分詞翻譯：

機場的英語翻譯：

aerodrome; airdrome; airfield; airport
【機】 aerial port; airport; flying ground aerodrome

管理的英語翻譯：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【計】 supervising
【醫】 conservancy; control
【經】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

一的英語翻譯：

a; an; each; one; per; same; single; whole; wholehearted
【醫】 mon-; mono-; uni-

體的英語翻譯：

body; style; substance; system
【計】 body
【醫】 body; corpora; corps; corpus; leukocytic crystals; scapus; shaft; soma
Somato-

化的英語翻譯：

burn up; change; convert; melt; spend; turn

專業解析

機場管理一體化（Airport Management Integration）是指通過信息技術和流程優化，将機場運營中的各個獨立系統（如航班信息顯示、行李處理、安檢、商業服務等）整合為一個統一協同的管理體系。其核心目标是提升運營效率、優化旅客體驗并增強安全保障，實現資源的高效配置與數據的實時共享。

核心要素解析

系統整合（System Integration）
将航班調度（Flight Scheduling）、地勤服務（Ground Handling）、空側管理（Airside Management）等子系統通過統一平台互聯，消除信息孤島。例如，國際機場協會（ACI）指出，集成化系統可減少航班延誤15%-20%（來源：ACI《機場數字化報告》）。
數據協同（Data Synchronization）
利用雲計算和物聯網（IoT）技術，實時同步旅客流量、行李軌迹、安檢狀态等數據。國際民航組織（ICAO）強調，一體化數據平台是智慧機場（Smart Airport）的核心基礎設施（來源：ICAO Annex 9 标準）。
流程優化（Process Optimization）
重構值機、安檢、登機等環節的流程鍊，例如推行"一站式安檢"（Integrated Security Screening）減少重複檢查。據國際航空運輸協會（IATA）研究，流程整合可縮短中轉時間30%（來源：IATA《機場處理手冊》）。

權威定義參考

漢英對照定義
“一體化管理”對應“Integrated Management”（《牛津航空術語詞典》），指通過跨部門協作實現全局資源調配。

行業标準
中國民航局《智慧民航建設路線圖》明确要求建立“運行、服務、安全三位一體的機場智能中樞”（來源：CAAC官網政策文件庫）。

實施價值

效率提升：協同調度減少航班等待時間（如推出協同決策系統CDM）
安全強化：整合安防監控與應急響應系統（如視頻分析聯動門禁控制）
體驗升級：提供端到端旅客服務（如跨環節行李追蹤）

該模式已成為全球樞紐機場升級的關鍵路徑，典型案例包括新加坡樟宜機場的運營中心（AOC）與旅客體驗中心（PEC）雙平台整合架構（來源：樟宜機場集團年度報告）。

網絡擴展解釋

“機場管理一體化”是指通過整合機場規劃、建設、運營等環節，實現資源統一配置、标準統一制定及多部門協同運作的管理模式。其核心目标是提升機場整體效率和服務質量，促進區域民航協同發展。以下是具體解析：

1.定義與核心要素

定義：将機場的地面服務、航站樓管理、空側運行、商務運營等環節統一管理，打破部門壁壘，優化資源配置。
核心要素：
- 統一管理：整合分散的運營主體，建立統一領導機制（如山西省由省航産集團統一委托管理）。
- 協同運作：通過信息共享和流程優化，實現航站樓、停機坪等區域的跨部門協作。
- 标準化體系：統一安全、服務、運行等管控标準，确保各機場執行一緻。

2.實施模式與案例

區域集群化：例如山西省提出“一幹八支”格局，以太原武宿機場為核心，聯動8個支線機場，實現規劃、建設、安全等要素統籌。
委托運營：地方政府通過政策支持，将機場委托給專業集團（如山西航産集團）管理，兼顧公益性與收益性。

3.目标與優勢

短期目标：建立高效管理模式，如山西省2020年完成現有5個機場的委托運營改革。
長期目标：形成“降本增效”的運營體系，提升旅客服務體驗，并為區域經濟轉型提供新動能。

機場管理一體化是民航改革的重要方向，既包括單個機場内部的多環節整合，也涉及區域機場群的協同發展。其實質是通過系統化、标準化管理，實現資源利用最大化與服務品質提升。