
【经】 administration behavior; management behavior
管理行为(Management Behavior)是指组织内管理者为实现目标所实施的系统性决策和协调活动,其核心在于通过计划、组织、领导与控制等职能优化资源配置。在汉英对照词典中,该术语常译为 "managerial behavior" 或 "administrative behavior",强调行为主体的组织属性及规范性特征(《牛津管理学词典》,2020版)。
从行为科学视角,管理行为包含三个维度:
权威研究显示,有效管理行为的衡量指标包括决策响应速度、员工满意度及资源周转率,其中情境领导理论(Situational Leadership Theory)提出的弹性管理方式已被哈佛商业评论列为经典案例。中国国家标准化管理委员会(GB/T 19001-2016)特别指出,数字化时代的管理行为需融合大数据分析技术以提升决策精度。
管理行为是管理过程中管理者或机构为实现组织目标,通过计划、组织、协调等方式对被管理者施加影响的活动总和。以下是详细解释:
本质
管理行为是管理者为实现目标而采取的一系列系统性活动,涵盖规划、组织、领导、协调、控制等基本职能。其核心在于调动被管理者的积极性,使个体行为与组织目标一致。
双向互动性
管理行为不仅强调管理者的主导作用,还注重被管理者的参与和反馈。例如,通过沟通与激励促进双向协作。
目标导向性
所有管理行为均围绕明确目标展开,例如企业战略规划、部门绩效指标等。
系统性
包含计划制定、资源分配、人员协调、过程监控等相互关联的环节,形成完整管理循环。
工具性与人性结合
既需要制度约束(如奖惩机制),也依赖领导力、沟通技巧等软性手段。
规划与决策
制定战略、分配资源(如年度预算编制)。
组织与协调
设计部门架构、明确岗位职责(如跨部门项目团队组建)。
领导与激励
通过绩效评估、培训发展提升员工积极性。
管理行为的有效性取决于目标清晰度、方法适配性及执行协同性,需结合组织环境动态调整。更多案例可参考来源。
半月瓣结保留盈余的指拨残液过滤叶片参与国传播丑闻者登记法庭放射量热法反种族主义诽谤引起的诉案封港舰负峰值管形窥器鉴别器调压器甲状腺机能亢进夹竹桃碱杰克逊氏烛光比浊计可能的拉雷氏间隙煤的形成过程觅偏身神经衰弱偏振片全心全意地曲棍球杆状骨折三角形阵列蛇床素顺序图表的外侨入籍证书完全可互换