管理博弈英文解释翻译、管理博弈的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【计】 management game

分词翻译：

管理的英语翻译：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

博弈的英语翻译：

【计】 game; game playing; Grundy's game Grundy

专业解析

管理博弈的汉英词典释义与理论解析

一、术语定义与核心概念

汉语释义：
“管理博弈”指在组织管理中，各方参与者（如管理者、员工、部门）基于利益、规则和信息不对称性，通过策略性互动实现自身目标的过程。其本质是决策的相互依赖性，强调动态平衡与协作竞争并存。
英语对应术语：
Managerial Game Theory（管理博弈论）或Management Game，源自博弈论（Game Theory）在管理学中的应用，研究理性决策者之间的策略互动【牛津词典参考】。

二、理论框架与关键要素

参与者（Players）
管理者、员工、股东等利益相关方构成博弈主体，目标可能冲突（如效率提升 vs. 员工福利）或协同（如团队合作）。
策略（Strategies）
各方可选的行动方案（如激励政策、信息共享或资源竞争），需预判他人行为以优化自身决策。
收益（Payoffs）
结果以效用函数衡量（如利润、满意度），纳什均衡（Nash Equilibrium）是核心解概念——当无人能通过单方面改变策略获益时，系统达到稳定状态【】。
信息结构（Information）
完全信息（如公开规则）或不完全信息（如隐藏动机）直接影响博弈结果，例如“囚徒困境”揭示个体理性导致集体非理性。

三、实践应用场景

激励机制设计：通过绩效薪酬（如期权激励）协调管理者与股东利益，避免道德风险【哈佛商业评论案例】。
资源分配冲突：部门间预算争夺可通过“合作博弈”模型（如Shapley值）实现公平分配【】。
组织变革管理：员工抵制变革时，管理者需运用“信号博弈”传递可信承诺（如长期福利保障）以降低阻力。

四、学术权威参考

博弈论奠基研究
Nash, J. F. (1950). Equilibrium Points in N-Games. Proceedings of the National Academy of Sciences, 36(1), 48-49. DOI链接

（提出纳什均衡，为管理博弈提供核心分析工具）
管理应用扩展
Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (1996). Co-opetition. Currency Doubleday.

（提出“竞合理论”，解析企业间竞争与合作的博弈策略）
组织行为视角
Gibbons, R. (1992). Game Theory for Applied Economists. Princeton University Press.

（将博弈论应用于激励契约与组织设计）

五、总结

“管理博弈”是管理学与博弈论的交叉领域，聚焦策略互动下的决策优化。其价值在于通过数学模型揭示复杂人际互动的规律，为组织设计激励机制、化解冲突提供科学框架。实践中需结合具体情境（如文化背景、权力结构）动态调整策略，以实现可持续的协同均衡。

网络扩展解释

管理博弈是博弈论在管理学领域的应用，特指管理者与被管理者在特定规则下，为实现组织目标而进行的策略互动与决策优化过程。其核心在于通过激励与约束机制设计，协调多方利益并提升管理效率。具体可从以下四方面理解：

核心内涵
管理博弈强调管理者与员工、部门或外部主体之间的动态策略互动。不同于传统博弈论的“完全理性经济人”假设，管理对象是有限理性的社会人，需兼顾组织目标与个体需求（如员工主观能动性、团队协作等）。
关键要素
- 参与主体：包括决策者（管理者）与受约束者（被管理者），如企业中的高层与员工。
- 策略选择：双方基于信息（如绩效考核标准、市场环境）选择行动方案，例如管理者制定奖惩制度，员工调整工作投入。
- 目标冲突与协调：管理者需平衡企业效益最大化与员工福利，通过机制设计破解“囚徒困境”类问题。
典型应用场景
- 激励机制设计：如股权分配、绩效奖金，通过正向激励提升员工积极性。
- 约束机制构建：包括合规制度、风险控制，防止投机行为。
- 多阶段动态博弈：适应复杂多变的管理环境，如长期人才培养与短期业绩压力的平衡。
方法论特点
管理博弈论结合定量模型（如博弈树、纳什均衡分析）与行为科学，强调机制设计的科学性与可操作性。例如，通过数学模型预测不同管理策略下员工的行为反应，从而优化决策。

示例：某企业推行弹性工作制时，管理者需预测员工可能的工作效率变化（策略选择），并设计配套的考核标准（规则），最终实现企业效率与员工满意度的双赢，这一过程即为典型的管理博弈。

如需进一步了解博弈论基础概念或具体模型，可参考、4、6中的术语解释与理论框架。