管理博弈英文解釋翻譯、管理博弈的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 management game

分詞翻譯：

管理的英語翻譯：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【計】 supervising
【醫】 conservancy; control
【經】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

博弈的英語翻譯：

【計】 game; game playing; Grundy's game Grundy

專業解析

管理博弈的漢英詞典釋義與理論解析

一、術語定義與核心概念

漢語釋義：
“管理博弈”指在組織管理中，各方參與者（如管理者、員工、部門）基于利益、規則和信息不對稱性，通過策略性互動實現自身目标的過程。其本質是決策的相互依賴性，強調動态平衡與協作競争并存。
英語對應術語：
Managerial Game Theory（管理博弈論）或Management Game，源自博弈論（Game Theory）在管理學中的應用，研究理性決策者之間的策略互動【牛津詞典參考】。

二、理論框架與關鍵要素

參與者（Players）
管理者、員工、股東等利益相關方構成博弈主體，目标可能沖突（如效率提升 vs. 員工福利）或協同（如團隊合作）。
策略（Strategies）
各方可選的行動方案（如激勵政策、信息共享或資源競争），需預判他人行為以優化自身決策。
收益（Payoffs）
結果以效用函數衡量（如利潤、滿意度），納什均衡（Nash Equilibrium）是核心解概念——當無人能通過單方面改變策略獲益時，系統達到穩定狀态【】。
信息結構（Information）
完全信息（如公開規則）或不完全信息（如隱藏動機）直接影響博弈結果，例如“囚徒困境”揭示個體理性導緻集體非理性。

三、實踐應用場景

激勵機制設計：通過績效薪酬（如期權激勵）協調管理者與股東利益，避免道德風險【哈佛商業評論案例】。
資源分配沖突：部門間預算争奪可通過“合作博弈”模型（如Shapley值）實現公平分配【】。
組織變革管理：員工抵制變革時，管理者需運用“信號博弈”傳遞可信承諾（如長期福利保障）以降低阻力。

四、學術權威參考

博弈論奠基研究
Nash, J. F. (1950). Equilibrium Points in N-Games. Proceedings of the National Academy of Sciences, 36(1), 48-49. DOI鍊接

（提出納什均衡，為管理博弈提供核心分析工具）
管理應用擴展
Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (1996). Co-opetition. Currency Doubleday.

（提出“競合理論”，解析企業間競争與合作的博弈策略）
組織行為視角
Gibbons, R. (1992). Game Theory for Applied Economists. Princeton University Press.

（将博弈論應用于激勵契約與組織設計）

五、總結

“管理博弈”是管理學與博弈論的交叉領域，聚焦策略互動下的決策優化。其價值在于通過數學模型揭示複雜人際互動的規律，為組織設計激勵機制、化解沖突提供科學框架。實踐中需結合具體情境（如文化背景、權力結構）動态調整策略，以實現可持續的協同均衡。

網絡擴展解釋

管理博弈是博弈論在管理學領域的應用，特指管理者與被管理者在特定規則下，為實現組織目标而進行的策略互動與決策優化過程。其核心在于通過激勵與約束機制設計，協調多方利益并提升管理效率。具體可從以下四方面理解：

核心内涵
管理博弈強調管理者與員工、部門或外部主體之間的動态策略互動。不同于傳統博弈論的“完全理性經濟人”假設，管理對象是有限理性的社會人，需兼顧組織目标與個體需求（如員工主觀能動性、團隊協作等）。
關鍵要素
- 參與主體：包括決策者（管理者）與受約束者（被管理者），如企業中的高層與員工。
- 策略選擇：雙方基于信息（如績效考核标準、市場環境）選擇行動方案，例如管理者制定獎懲制度，員工調整工作投入。
- 目标沖突與協調：管理者需平衡企業效益最大化與員工福利，通過機制設計破解“囚徒困境”類問題。
典型應用場景
- 激勵機制設計：如股權分配、績效獎金，通過正向激勵提升員工積極性。
- 約束機制構建：包括合規制度、風險控制，防止投機行為。
- 多階段動态博弈：適應複雜多變的管理環境，如長期人才培養與短期業績壓力的平衡。
方法論特點
管理博弈論結合定量模型（如博弈樹、納什均衡分析）與行為科學，強調機制設計的科學性與可操作性。例如，通過數學模型預測不同管理策略下員工的行為反應，從而優化決策。

示例：某企業推行彈性工作制時，管理者需預測員工可能的工作效率變化（策略選擇），并設計配套的考核标準（規則），最終實現企業效率與員工滿意度的雙赢，這一過程即為典型的管理博弈。

如需進一步了解博弈論基礎概念或具體模型，可參考、4、6中的術語解釋與理論框架。