英语翻译：

【经】 avoidable and unavoidable costs

分词翻译：

可的英语翻译：

approve; but; can; may; need; yet

避免的英语翻译：

avoid; abstain; avert; escape; shun; turn away abstain from; abstention
avoidance
【经】 prevent; save

与的英语翻译：

and; attend; get along with; give; help; offer; take part in; with
【计】 AND

不可避免成本的英语翻译：

【经】 inavoidable cost; unescapable cost

专业解析

可避免成本（Avoidable Cost）

汉英释义

可避免成本（Avoidable Cost）指企业在特定决策中通过选择不同方案能够消除或减少的成本。这类成本通常与某项业务、部门或产品的存续直接相关，若终止该业务活动，相应成本即不再发生。

核心特征

• 决策相关性：仅在管理层选择继续或终止某项业务时产生差异。
• 可变性：例如关闭某生产线后，其专属原材料采购、人工费用等可随之消除。
• 短期影响：常见于经营决策（如停产、外包）。

应用场景

企业评估亏损产品线时，可避免成本是决定停产的关键因素。若产品收入低于其可避免成本，终止生产可减少损失（Horngren et al., Cost Accounting: A Managerial Emphasis）。

权威来源

Horngren, C. T., et al. (2020). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson.

参考链接

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不可避免成本（Unavoidable Cost）

汉英释义

不可避免成本（Unavoidable Cost）指无论企业作出何种决策均必然发生的成本，通常与整体运营框架绑定，无法通过单一业务调整消除。

核心特征

• 刚性存在：如长期合约租金、总部管理费用、已分摊固定资产折旧。
• 沉没性：部分不可避免成本属沉没成本（Sunk Cost），如前期研发投入。
• 长期约束：多由企业战略或长期承诺形成（IMA, Management Accounting Competency Framework）。

决策意义

在业务取舍分析中，不可避免成本不影响边际决策，因其不随方案改变而变动。例如关闭部门后，分摊的公司级管理费用仍需承担（CIMA Official Terminology）。

权威来源

IMA. (2022). Management Accounting Competency Framework.

参考链接

CIMA. (2019). Official Terminology.

参考链接

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关键区别与实务应用

维度	可避免成本	不可避免成本
决策影响	随方案选择变动	固定不变
案例	产品专属广告费	总部大楼折旧
优化策略	通过业务重组削减	需长期战略调整分摊

会计准则依据

中国《企业产品成本核算制度》明确要求区分成本可避免性，以支持精准盈亏分析（财政部, 2013）。

来源

财政部. (2013). 《企业产品成本核算制度（试行）》.

参考链接

网络扩展解释

可避免成本与不可避免成本是管理会计中用于决策分析的重要概念，两者的核心区别在于是否随特定决策方案改变而发生。以下是详细解释：

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一、可避免成本（Avoidable Cost）

定义：通过某项决策可以消除的成本，其发生与否取决于是否采纳特定方案。
特点：

1. 与方案直接相关：例如，选择自动化生产后，原本人工搬运零部件的费用可被消除。
2. 灵活性：若放弃某方案，相关成本不再发生，如租用设备的租金（若选择其他方案则无需支付）。
   举例：某部门若关闭，其专属广告费、员工工资等将不再支出，属于可避免成本。

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二、不可避免成本（Unavoidable Cost）

定义：无论决策如何选择都会发生的成本，与具体方案无直接关联。
特点：

1. 固定性：如厂房折旧、必要管理人员工资等，即使终止某业务仍需承担。
2. 无关决策：例如，无论选择机械化或自动化生产，厂房折旧费用均需计提。
   举例：企业总部管理费用、长期贷款利息等，不受单一部门或产品线存续影响。

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三、区分两者的意义

1. 优化决策：在评估方案时，仅需关注可避免成本（如关闭亏损部门可节省的费用），而不可避免成本不影响决策。
2. 资源分配：帮助企业识别可通过调整策略节省的成本，避免在无法改变的开支上过度纠结。
3. 成本控制：明确责任边界，例如部门经理仅对可避免成本负责，而非整体固定成本。

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可避免成本是“可省”的支出，而不可避免成本是“必花”的支出。在经营决策中，需通过分析两者的差异，聚焦于可优化的部分，提升资源使用效率。

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