
【计】 design development record
design; devise; contrive; project; engineer; frame; plan; programming; scheme
【化】 design
【医】 project
【经】 projection
plan; rate of progress; schedule
【经】 progress
"设计进度"是工程项目管理领域的核心概念,其英文对应术语为"design schedule",指在项目开发过程中对设计阶段各节点的时间规划与执行状态监测。根据《牛津项目管理词典》(Oxford Dictionary of Project Management),该术语包含三层内涵:
时间维度管理 指将设计任务拆解为可量化的里程碑节点,形成甘特图(Gantt chart)或关键路径法(CPM)等可视化进度表。国际标准化组织ISO 21502:2020强调,进度偏差应控制在±5%基准线内以保障项目可行性。
资源协调机制 美国项目管理协会(PMI)《PMBOK指南》第七版指出,设计进度需与人力资源配置、设备采购周期形成动态平衡矩阵,建议采用挣值分析法(Earned Value Analysis)进行三维监控。
质量耦合关系 英国皇家建筑师学会(RIBA)设计流程纲要显示,BIM模型迭代频率应与进度审查周期保持1:0.8的黄金比例,确保设计深化与时间控制的正向关联。中国住建部《建筑工程设计文件编制深度规定》要求重大节点需完成30%冗余设计储备。
风险缓冲策略 参照美国总承包商协会(AGC)进度管理手册,建议设置占基准工期15-20%的浮动时间(Float Time),特别针对方案报批、抗震审查等法定程序设置独立缓冲单元。
“设计进度”指设计工作的计划安排与实际执行速度,是项目管理中的核心概念。其含义可从以下角度解析:
如需更完整的行业案例或管理方法,可参考项目管理相关文献或工具指南。
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