不利差异英文解释翻译、不利差异的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 adverse variance; unfavorable balance; unfavorable variance

分词翻译：

不的英语翻译：

nay; no; non-; nope; not; without
【医】 a-; non-; un-

利的英语翻译：

benefit; favourable; profit; sharp

差异的英语翻译：

difference; differentia; discrepancy; divergence; diversity
【医】 disparity
【经】 variance; variation

专业解析

不利差异 (bùlì chāyì) 是管理会计和成本控制中的一个核心概念，指在标准成本法或预算控制体系下，实际发生的成本高于设定的标准成本或预算成本的情况。其英文对应术语为Unfavorable Variance (或Adverse Variance)。

以下从汉英词典角度详细解释其含义、成因与影响：

核心定义 (Core Definition):
- 不利差异 (Unfavorable Variance): 指在比较实际成本与标准成本（或预算成本）时，实际成本超过标准成本的部分。它代表了一种成本超支或绩效未达预期的状态。
- 对比概念: 其反义词是有利差异 (Favorable Variance)，指实际成本低于标准成本的部分，代表成本节约或绩效优于预期。
- 来源参考: 此定义是管理会计领域的标准术语，广泛见于权威教材和国际会计准则框架。例如，美国管理会计师协会 (IMA) 发布的《管理会计公告》和国际会计准则理事会 (IASB) 的相关指引均涉及差异分析概念。
主要成因 (Primary Causes):
- 价格不利差异 (Unfavorable Price Variance): 指为生产投入（如原材料、人工、能源）实际支付的价格高于标准价格。例如，原材料市场价格上涨导致采购单价高于预算。
- 用量/效率不利差异 (Unfavorable Usage/Efficiency Variance): 指生产过程中实际消耗的资源数量（如原材料用量、人工工时）高于完成特定产量应消耗的标准数量。这通常反映生产效率低下、浪费增加或操作问题。
- 其他因素: 预算设定不合理、市场环境突变（如供应链中断）、生产计划执行偏差、质量控制问题导致返工增加等，也可能导致不利差异的产生。
- 来源参考: 成本控制与差异分析的详细成因分析是管理会计的核心内容，可参考权威教材如 Horngren, Datar, Rajan 所著的《Cost Accounting: A Managerial Emphasis》或中国财政部制定的《企业产品成本核算制度》。
影响与意义 (Implications and Significance):
- 警示信号: 不利差异是重要的管理信号，提示管理者实际运营成本超出了预期或可接受的水平。
- 绩效评估: 用于评估部门、团队或个人的成本控制绩效。持续出现不利差异通常表明绩效不佳。
- 决策依据: 分析不利差异的具体原因（是价格问题还是效率问题？发生在哪个环节？）是管理者进行问题诊断、采取纠正措施（如重新谈判采购合同、改进生产流程、加强培训）的关键依据。
- 预算控制: 是预算执行监控的核心环节，有助于企业控制成本、提高资源利用效率，最终保障盈利目标的实现。
- 来源参考: 差异分析在企业管理决策和控制中的作用被广泛论述，如哈佛商学院案例研究、各类商业管理期刊（如《Harvard Business Review》）以及专业机构（如特许管理会计师公会 CIMA）发布的实践指南。

总结: “不利差异” (Unfavorable Variance) 是一个关键的管理会计术语，特指实际成本高于标准成本或预算成本的差额。它主要由价格过高或用量/效率过低引起，是管理者进行成本控制、绩效评估和运营决策的重要依据，提示需要关注并解决成本超支问题。

网络扩展解释

不利差异（Unfavorable Variance）是管理会计中的核心概念，主要用于衡量实际成本或收入与预期目标的偏差。以下为详细解释：

一、定义

不利差异指实际成本超过标准成本，或实际收入低于预算收入的情况。例如：生产某产品预计成本为100元，但实际支出120元，则产生20元的不利差异。

二、产生原因

成本端因素
- 原材料价格上涨、人工效率低下、设备故障等导致成本超支。
收入端因素
- 市场需求下降、定价策略失误、销售数量未达预期等造成收入减少。

三、影响与管理意义

预警作用：提示管理层利润可能低于预期，需及时分析原因并调整策略。
非绝对亏损：仅表示未达预期目标，企业可能仍处于盈利状态。
决策依据：通过差异分析优化资源配置，例如控制成本或调整销售计划。

四、常见误解

错误观点：提到“不利差异是实际成本小于标杆成本”，这与权威定义相悖，实际应为实际成本高于标准成本。
正确区分：实际成本低于标准称为有利差异（Favorable Variance），反之则为不利差异。

五、扩展说明

差异分析通常涉及直接材料、人工、制造费用等细分项，需结合具体场景判断差异来源。例如，原材料成本差异可能由价格波动或用量超标引起，需针对性改进。

如需进一步了解差异计算或案例分析，可参考高顿教育等专业来源的完整内容。