
【经】 profit and loss budget
increase and decrease; profit and loss
【经】 gain and loss; gain or loss; loss and gain; profit and loss
budget
【计】 budgeting
【经】 budget
损益预算(Profit and Loss Budget) 是企业财务管理中的核心工具,指在特定预算期内(通常为一个会计年度)对企业预期收入、成本及最终利润进行的系统性预测与规划。它既是预测性财务报表,也是内部管控的依据,其核心在于通过量化指标指导经营决策,实现盈利目标。以下是详细解析:
汉英对照释义
该预算整合销售收入预测、生产成本、运营费用等要素,最终形成预期净利润或亏损值。
核心功能
收入预算(Revenue Budget)
基于市场分析与历史数据,预测产品或服务的销售收入。需区分主营业务收入与其他收入来源(如投资收益)。
成本与费用预算(Cost & Expense Budget)
利润测算(Profit Projection)
通过公式计算关键盈利指标:
$$ begin{aligned} text{毛利润} &= text{销售收入} - text{销售成本} text{营业利润} &= text{毛利润} - text{营业费用} text{净利润} &= text{营业利润} - text{所得税} end{aligned} $$
风险管理
提前识别潜在亏损点(如成本超支、收入未达预期),制定应对策略(参考《企业内部控制应用指引》财政部制定)。
决策支持
通过情景模拟(Scenario Analysis)评估不同经营策略对利润的影响(来源:美国管理会计师协会《预算编制最佳实践指南》)。
合规性要求
上市公司需遵循《企业会计准则——基本准则》披露预算重大假设,确保透明度(来源:中华人民共和国财政部官网)。
权威文献参考:
损益预算是企业财务管理中的核心工具,用于预测和规划未来一定时期内的收入、成本及利润目标,帮助企业优化资源配置和战略决策。以下是详细解释:
损益预算(Profit and Loss Budget)是一种以利润表(利润表)为编制基础的财务计划,涵盖企业在预算期内的收入、成本、费用、投资收益及税费等关键要素。其核心目的是明确企业的盈利预期,并为经营决策提供量化依据。
损益预算是企业全面预算体系的一部分,需与资产负债表预算、现金流量预算等联动,确保财务计划的整体性与可行性。
损益预算不仅是财务预测工具,更是企业战略落地的桥梁。如需具体编制方法或案例,可参考会计学堂或环球网校的实务指南。
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