分單位業績分析英文解釋翻譯、分單位業績分析的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 divisional performance analysis

分詞翻譯：

分的英語翻譯：

cent; dispart; distribute; divide; marking; minute
【計】 M
【醫】 deci-; Div.; divi-divi

單位的英語翻譯：

monad; unit
【計】 units
【化】 unit
【醫】 U.; unit
【經】 unit

業績的英語翻譯：

outstanding achievement

分析的英語翻譯：

analyze; construe; analysis; assay
【計】 parser
【化】 analysis; assaying
【醫】 analysis; anslyze
【經】 analyse

專業解析

分單位業績分析 (Subunit Performance Analysis) 指在企業或組織内部，對各個獨立核算的業務單元（如部門、分公司、産品線、區域市場等）的經營成果和效率進行系統性的評估與解讀。其核心在于衡量特定責任中心的財務表現（如收入、成本、利潤）和運營效率（如資源利用率、目标達成度），為管理決策提供依據。

主要分析内容與意義：

財務表現評估：
- 收入貢獻分析：衡量各分單位對總收入的貢獻比例及增長趨勢（如銷售額、市場份額）。
- 成本效率分析：評估分單位在運營過程中的成本控制能力（如單位産品成本、費用率）。
- 盈利能力分析：計算關鍵利潤指标（如部門毛利、營業利潤、投資回報率 ROI），判斷其盈利能力和對整體利潤的貢獻。
運營效率衡量：
- 資源利用效率：分析資産（如存貨周轉率、固定資産利用率）、人力（如人均産出）等資源的投入産出比。
- 目标達成度：将分單位的實際業績（預算執行情況、KPI 完成度）與預設目标、曆史數據或行業基準進行比較。
管理決策支持：
- 資源分配優化：識别高績效單位以增加投入，或發現低效單位以進行改進或重組。
- 績效激勵依據：為分單位管理層及員工的績效考核與激勵提供客觀數據基礎。
- 戰略規劃參考：了解各業務闆塊的優劣勢，為整體戰略調整（如市場擴張、産品線調整）提供洞察。

常用工具與方法：

責任會計 (Responsibility Accounting)：建立責任中心（成本中心、利潤中心、投資中心），明确業績歸屬。
差異分析 (Variance Analysis)：比較實際業績與預算/标準的差異，分析原因（如價格差異、效率差異）。
平衡計分卡 (Balanced Scorecard)：從財務、客戶、内部流程、學習與成長四個維度綜合評估業績。
關鍵績效指标 (KPIs)：設定與分單位目标緊密相關的量化指标進行追蹤。

權威參考來源：

《管理會計：服務于動态商業環境》（Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution） - Robert S. Kaplan 等學者著作，系統闡述責任中心與業績評價體系。 (來源：Pearson Education)
美國管理會計師協會 (IMA) -《管理會計公告：實施責任會計》 - 提供責任會計框架與實務指南。 (來源：IMA官網)
《英漢雙解財會詞典》 - 對“Subunit Performance”、“Responsibility Center”等術語的标準釋義。 (來源：商務印書館)
哈佛商業評論 (Harvard Business Review) - 相關案例分析 - 如《使用平衡計分卡作為戰略管理系統》等文章，展示實際應用。 (來源：HBR官網或數據庫)

網絡擴展解釋

分單位業績分析是指對組織内不同部門、分支機構或業務單元的工作成果進行系統性評估和比較的過程，旨在衡量各單位的貢獻度、效率及目标達成情況，從而為資源分配和戰略調整提供依據。以下是詳細解析：

一、定義與核心目标

分單位業績分析聚焦于組織内部獨立核算的單元（如分公司、事業部、區域團隊等），通過量化指标和定性評估，判斷其經營效果。核心目标包括：

識别優勢與短闆：對比不同單位的財務、市場等表現，發現高效模式或問題環節。
優化資源配置：根據分析結果調整資金、人力等投入方向。
促進内部競争：通過透明化數據激勵各單位提升效率。

二、主要分析維度

財務指标
包括收入、利潤、成本控制等，例如單位利潤率計算公式為：
$$text{利潤率} = frac{text{淨利潤}}{text{營業收入}} times 100%$$
（參考、）
市場表現
評估市場份額、客戶滿意度及區域競争力，如某分公司的市場滲透率是否達标。
運營效率
分析生産效率、庫存周轉率或項目完成周期，例如：
$$text{庫存周轉率} = frac{text{銷售成本}}{text{平均庫存}}$$
（來源）
戰略協同性
檢查各單位目标是否與集團整體戰略一緻，避免資源内耗。

三、實施價值

管理決策支持：為合并、擴張或收縮單位提供數據依據。
風險預警：通過異常指标（如某單位連續虧損）提前識别經營風險。
績效考核：作為員工獎金、晉升的客觀評價标準。

四、注意事項

需結合行業特性選擇指标（如零售業側重坪效，制造業關注産能利用率），并定期更新分析模型以適應市場變化。完整案例可參考MBA智庫百科等專業平台。