分单位业绩分析英文解释翻译、分单位业绩分析的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 divisional performance analysis

分词翻译：

分的英语翻译：

cent; dispart; distribute; divide; marking; minute
【计】 M
【医】 deci-; Div.; divi-divi

单位的英语翻译：

monad; unit
【计】 units
【化】 unit
【医】 U.; unit
【经】 unit

业绩的英语翻译：

outstanding achievement

分析的英语翻译：

analyze; construe; analysis; assay
【计】 parser
【化】 analysis; assaying
【医】 analysis; anslyze
【经】 analyse

专业解析

分单位业绩分析 (Subunit Performance Analysis) 指在企业或组织内部，对各个独立核算的业务单元（如部门、分公司、产品线、区域市场等）的经营成果和效率进行系统性的评估与解读。其核心在于衡量特定责任中心的财务表现（如收入、成本、利润）和运营效率（如资源利用率、目标达成度），为管理决策提供依据。

主要分析内容与意义：

财务表现评估：
- 收入贡献分析：衡量各分单位对总收入的贡献比例及增长趋势（如销售额、市场份额）。
- 成本效率分析：评估分单位在运营过程中的成本控制能力（如单位产品成本、费用率）。
- 盈利能力分析：计算关键利润指标（如部门毛利、营业利润、投资回报率 ROI），判断其盈利能力和对整体利润的贡献。
运营效率衡量：
- 资源利用效率：分析资产（如存货周转率、固定资产利用率）、人力（如人均产出）等资源的投入产出比。
- 目标达成度：将分单位的实际业绩（预算执行情况、KPI 完成度）与预设目标、历史数据或行业基准进行比较。
管理决策支持：
- 资源分配优化：识别高绩效单位以增加投入，或发现低效单位以进行改进或重组。
- 绩效激励依据：为分单位管理层及员工的绩效考核与激励提供客观数据基础。
- 战略规划参考：了解各业务板块的优劣势，为整体战略调整（如市场扩张、产品线调整）提供洞察。

常用工具与方法：

责任会计 (Responsibility Accounting)：建立责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），明确业绩归属。
差异分析 (Variance Analysis)：比较实际业绩与预算/标准的差异，分析原因（如价格差异、效率差异）。
平衡计分卡 (Balanced Scorecard)：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估业绩。
关键绩效指标 (KPIs)：设定与分单位目标紧密相关的量化指标进行追踪。

权威参考来源：

《管理会计：服务于动态商业环境》（Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution） - Robert S. Kaplan 等学者著作，系统阐述责任中心与业绩评价体系。 (来源：Pearson Education)
美国管理会计师协会 (IMA) -《管理会计公告：实施责任会计》 - 提供责任会计框架与实务指南。 (来源：IMA官网)
《英汉双解财会词典》 - 对“Subunit Performance”、“Responsibility Center”等术语的标准释义。 (来源：商务印书馆)
哈佛商业评论 (Harvard Business Review) - 相关案例分析 - 如《使用平衡计分卡作为战略管理系统》等文章，展示实际应用。 (来源：HBR官网或数据库)

网络扩展解释

分单位业绩分析是指对组织内不同部门、分支机构或业务单元的工作成果进行系统性评估和比较的过程，旨在衡量各单位的贡献度、效率及目标达成情况，从而为资源分配和战略调整提供依据。以下是详细解析：

一、定义与核心目标

分单位业绩分析聚焦于组织内部独立核算的单元（如分公司、事业部、区域团队等），通过量化指标和定性评估，判断其经营效果。核心目标包括：

识别优势与短板：对比不同单位的财务、市场等表现，发现高效模式或问题环节。
优化资源配置：根据分析结果调整资金、人力等投入方向。
促进内部竞争：通过透明化数据激励各单位提升效率。

二、主要分析维度

财务指标
包括收入、利润、成本控制等，例如单位利润率计算公式为：
$$text{利润率} = frac{text{净利润}}{text{营业收入}} times 100%$$
（参考、）
市场表现
评估市场份额、客户满意度及区域竞争力，如某分公司的市场渗透率是否达标。
运营效率
分析生产效率、库存周转率或项目完成周期，例如：
$$text{库存周转率} = frac{text{销售成本}}{text{平均库存}}$$
（来源）
战略协同性
检查各单位目标是否与集团整体战略一致，避免资源内耗。

三、实施价值

管理决策支持：为合并、扩张或收缩单位提供数据依据。
风险预警：通过异常指标（如某单位连续亏损）提前识别经营风险。
绩效考核：作为员工奖金、晋升的客观评价标准。

四、注意事项

需结合行业特性选择指标（如零售业侧重坪效，制造业关注产能利用率），并定期更新分析模型以适应市场变化。完整案例可参考MBA智库百科等专业平台。