利潤與業務量的規劃英文解釋翻譯、利潤與業務量的規劃的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 profit/volume planning

分詞翻譯：

利潤的英語翻譯：

account; gain; markup; profit; return
【經】 margin; profit

與的英語翻譯：

and; attend; get along with; give; help; offer; take part in; with
【計】 AND

業務量的英語翻譯：

portfolio
【經】 volume of business

規劃的英語翻譯：

mark out; plan; program; programming
【計】 planning
【醫】 schema; scheme
【經】 plan; planning; projection; scheme

專業解析

利潤與業務量規劃（Profit and Volume Planning）是管理會計中的核心概念，指企業通過分析成本、銷量與利潤的動态關系，制定目标利潤并優化業務量規模的過程。以下是基于專業視角的解析：

定義與理論基礎
利潤與業務量規劃以本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis, CVP）為框架，量化固定成本（Fixed Costs）、變動成本（Variable Costs）、單價（Selling Price）與銷量（Volume）對利潤的影響。其核心公式為：

$$

text{利潤} = (text{單價} - text{單位變動成本}) times text{銷量} - text{固定成本}

$$

這一模型幫助企業确定盈虧平衡點（Breakeven Point）及目标利潤下的業務量阈值（來源：ACCA管理會計指南）。
關鍵要素與應用

固定成本：如租金、管理人員工資，短期内不隨業務量變化（來源：CIMA官方教材）；
邊際貢獻：單位銷售收入扣除變動成本後的餘額，用于覆蓋固定成本并産生利潤（來源：Investopedia）；
敏感性分析：評估價格、成本或銷量變動對利潤的潛在影響（來源：《管理會計：決策制定工具》）。

實踐意義
企業通過該規劃可制定定價策略、産能調整方案及市場拓展計劃。例如，航空公司需平衡航班頻次（業務量）與固定成本分攤，以實現航線盈利（來源：哈佛商業評論案例庫）。

網絡擴展解釋

利潤與業務量的規劃是企業財務管理中的核心概念，主要涉及如何通過成本、業務量（如銷售量或生産量）與利潤的動态關系制定經營策略。以下從定義、規劃方法和實際應用三方面綜合解釋：

一、利潤的定義

利潤是企業在一定期間内收入扣除成本、費用後的淨收益，反映經營成果。根據和，其基本公式為： $$ text{利潤} = text{收入} - text{總成本} = (text{單價} times text{業務量}) - (text{固定成本} + text{單位變動成本} times text{業務量}) $$ 其中，收入由業務量與單價決定，成本分為固定成本（如租金）和變動成本（如原材料）。

二、利潤與業務量規劃的核心方法：本量利分析（CVP分析）

基本損益方程式
根據和，利潤規劃需分析成本、業務量、利潤三者關系，核心公式為：
$$ text{利潤} = (text{單價} - text{單位變動成本}) times text{業務量} - text{固定成本} $$
該公式揭示了業務量變化對利潤的直接影響。
邊際貢獻分析
邊際貢獻是收入超出變動成本的部分，用于覆蓋固定成本并産生利潤。計算公式：
$$ text{單位邊際貢獻} = text{單價} - text{單位變動成本} $$
總邊際貢獻越高，企業抗風險能力越強。
盈虧平衡點測算
盈虧平衡點是企業利潤為零時的業務量，計算公式為：
$$ text{保本業務量} = frac{text{固定成本}}{text{單價} - text{單位變動成本}} $$
例如，若固定成本為10萬元，單價100元，單位變動成本60元，則需銷售2500件才能保本（）。

三、實際應用中的關鍵點

成本控制
固定成本占比越高，業務量波動對利潤的影響越大。例如，門店租金是固定成本，需通過提升業務量降低其分攤比例（）。
敏感性分析
企業需模拟不同業務量、價格或成本變動對利潤的影響。例如，若業務量增長10%，可通過本量利模型快速測算利潤變化幅度。
戰略調整
當實際業務量低于盈虧平衡點時，需考慮降價促銷（提高業務量）或削減固定成本（如優化人員結構）等措施（）。

利潤與業務量規劃的本質是通過量化模型優化資源配置，其核心在于平衡成本結構與業務規模。企業需結合市場預測和内部數據，動态調整策略以實現利潤目标。