
【經】 controllable cost
approve; but; can; may; need; yet
accuse; charge; control
costing
【經】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression
核心定義
可控成本指企業管理層在特定時期内(通常為短期)能夠通過決策直接調控或施加顯著影響的成本項目。其對應英文術語為Controllable Cost,強調成本的可幹預性,與不可控成本(如固定稅費、長期合約費用)形成對比。
決策相關性
可控成本的發生額與頻率直接受管理者決策影響,例如:
時間敏感性
控制行為通常在會計周期(月度/季度)内生效,例如生産部門通過工藝改進降低當月能源消耗。
責任中心綁定
成本需明确歸屬至特定責任單位(如部門、産線),管理者需對權限範圍内的成本負責。
定義可控成本為“責任中心管理者可計量且能短期調節的成本要素”。
指出可控成本需滿足三要素:可預測性、可計量性、管理者幹預有效性(來源:IMA官網術語庫)。
明确漢英對照“可控成本→Controllable Cost”,強調其與預算控制的關聯性。
企業通過區分可控與不可控成本,可精準定位成本優化責任主體,為績效考核(如KPI中的成本節約率)提供依據,進而提升資源配置效率。
可控成本是管理會計中的重要概念,指在特定期間内能夠被某一責任單位(如部門、團隊或個人)通過決策或管理行為直接施加影響并控制的成本。以下是詳細解釋:
基本定義
可控成本需滿足三個條件:
不可控成本的對比
固定成本(如房租、高層管理人員工資)短期内難以被基層管理者改變,屬于不可控成本。
空間相對性
同一成本在不同責任層級可能呈現不同可控性。例如,設備折舊費對生産部門不可控,但對投資決策部門是可控的。
時間相對性
長期來看,更多成本可能變為可控。例如,工廠選址、設備采購等前期決策影響的成本,在生産階段不可控,但在規劃階段是可控的。
業績考核
可控成本常用于評估管理者績效,如通過控制材料浪費、優化人工效率等體現管理能力。
成本管理
企業通過劃分責任中心,明确可控成本範圍,制定針對性降本措施(如優化采購流程、改進生産工藝)。
可控成本強調管理者的主動幹預能力,其界定需結合責任範圍和時間維度。合理區分可控與不可控成本,有助于優化資源配置和提升管理效率。
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