編制全面預算方法英文解釋翻譯、編制全面預算方法的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 full-budgeting approach

分詞翻譯：

編的英語翻譯：

plait; raddle; weave

制的英語翻譯：

make; manufacture; restrict; system; work out
【計】 SYM
【醫】 system

全面預算的英語翻譯：

【經】 comprehensive budget; overall budget

方法的英語翻譯：

means; measure; medium; method; plan; technique; way; ways and means
【計】 P; PROC
【醫】 modus
【經】 means; modus; tool

專業解析

編制全面預算方法（Comprehensive Budgeting Methodology）是指企業或組織為規劃未來特定時期（通常為一個會計年度）的全部經濟活動，系統性地制定涵蓋經營、投資、財務等各環節預算方案的過程。該方法強調預算的完整性、協同性和戰略導向性，是管理會計的核心工具之一。以下是其核心方法與要點：

一、主要編制方法

固定預算法（Static Budgeting）
基于單一業務量水平編制，不隨實際業務量變化調整。適用于業務穩定的組織，但缺乏靈活性。

來源：管理會計基礎理論，參考CIMA（英國特許管理會計師公會）标準
彈性預算法（Flexible Budgeting）
根據多級業務量（如産量、銷量）動态調整成本與收入預算，更貼合實際運營變化。

來源：管理會計指南（美國管理會計師協會）
零基預算法（Zero-Based Budgeting, ZBB）
以“零”為起點，逐項論證預算項目的必要性及金額，避免曆史數據慣性，優化資源分配。

來源：哈佛商業評論相關案例分析
滾動預算法（Rolling Budgeting）
預算期連續滾動更新（如每季度更新未來12個月預算），保持預算的前瞻性和及時性。

來源：Journal of Corporate Finance學術研究

二、關鍵實施要素

業財融合（Integration of Business & Finance）
預算需貫穿銷售、生産、采購、研發等業務全鍊條，确保財務目标與業務策略對齊。

戰略分解（Strategic Decomposition）
将長期戰略目标拆解為年度預算指标，如收入增長率、成本控制目标等。

協同編制（Collaborative Process）
財務部門主導，業務部門參與編制，提升預算的可執行性和責任歸屬清晰度。

三、權威定義參考

根據《管理會計應用指引第201號——預算管理》（中國財政部），全面預算需覆蓋“經營預算、專門決策預算、財務預算”三大維度，形成閉環管理體系。國際标準可參考CIMA的“Enterprise Budgeting Framework”，強調預算與戰略績效的聯動機制。

注：引用來源為行業通用權威指南及學術期刊，具體鍊接需根據實際可訪問性驗證。建議通過專業機構官網或學術數據庫獲取完整文獻。

網絡擴展解釋

全面預算的編制方法是指企業為實現戰略目标，對財務和非財務資源進行規劃、分配和控制的具體技術手段。根據多個權威來源的總結，主要方法可分為以下幾類：

一、按編制出發點分類

增量預算法
以曆史期實際數據為基礎，結合預算期變動調整形成預算。優點是操作簡便，但可能導緻冗餘費用（如沿用低效項目）。
零基預算法
從零開始逐項審核預算必要性，強調資源分配效率。適用于成本控制嚴格的企業，但編制成本較高。

二、按業務量基礎分類

固定預算法（靜态預算）
以單一業務量水平（如固定銷售量）編制預算。適用于業務穩定的場景，但缺乏靈活性。
彈性預算法（動态預算）
基于成本性态分析，按不同業務量水平編制多套方案。具體分為：
- 公式法：通過成本公式計算預算值；
- 列表法：直接列示不同業務量下的預算數據。

三、按預算期時間特征分類

定期預算法
以固定會計期間（如年度）編制預算，便于對比實際與預算差異，但可能導緻短期行為。
滾動預算法
逐期調整預算并向後滾動延伸，保持預算期連續。具體形式包括：
- 逐月/逐季滾動：每月或每季更新預算；
- 混合滾動：結合長短期滾動周期。

四、其他補充方法

項目預算法：針對特定項目單獨編制預算；
作業預算法：基于“作業消耗資源”原理，優化資源配置。

方法選擇建議

企業需結合自身業務特點、數據管理水平及管理需求選擇合適方法。例如：

增量預算適合曆史數據完整的企業；
零基預算適合成本控制嚴格或資源有限的企業；
滾動預算適合環境變化快的行業（如科技領域）。

如需查看完整信息，可參考高頓教育、環球網校等來源。