编制全面预算方法英文解释翻译、编制全面预算方法的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 full-budgeting approach

分词翻译：

编的英语翻译：

plait; raddle; weave

制的英语翻译：

make; manufacture; restrict; system; work out
【计】 SYM
【医】 system

全面预算的英语翻译：

【经】 comprehensive budget; overall budget

方法的英语翻译：

means; measure; medium; method; plan; technique; way; ways and means
【计】 P; PROC
【医】 modus
【经】 means; modus; tool

专业解析

编制全面预算方法（Comprehensive Budgeting Methodology）是指企业或组织为规划未来特定时期（通常为一个会计年度）的全部经济活动，系统性地制定涵盖经营、投资、财务等各环节预算方案的过程。该方法强调预算的完整性、协同性和战略导向性，是管理会计的核心工具之一。以下是其核心方法与要点：

一、主要编制方法

固定预算法（Static Budgeting）
基于单一业务量水平编制，不随实际业务量变化调整。适用于业务稳定的组织，但缺乏灵活性。

来源：管理会计基础理论，参考CIMA（英国特许管理会计师公会）标准
弹性预算法（Flexible Budgeting）
根据多级业务量（如产量、销量）动态调整成本与收入预算，更贴合实际运营变化。

来源：管理会计指南（美国管理会计师协会）
零基预算法（Zero-Based Budgeting, ZBB）
以“零”为起点，逐项论证预算项目的必要性及金额，避免历史数据惯性，优化资源分配。

来源：哈佛商业评论相关案例分析
滚动预算法（Rolling Budgeting）
预算期连续滚动更新（如每季度更新未来12个月预算），保持预算的前瞻性和及时性。

来源：Journal of Corporate Finance学术研究

二、关键实施要素

业财融合（Integration of Business & Finance）
预算需贯穿销售、生产、采购、研发等业务全链条，确保财务目标与业务策略对齐。

战略分解（Strategic Decomposition）
将长期战略目标拆解为年度预算指标，如收入增长率、成本控制目标等。

协同编制（Collaborative Process）
财务部门主导，业务部门参与编制，提升预算的可执行性和责任归属清晰度。

三、权威定义参考

根据《管理会计应用指引第201号——预算管理》（中国财政部），全面预算需覆盖“经营预算、专门决策预算、财务预算”三大维度，形成闭环管理体系。国际标准可参考CIMA的“Enterprise Budgeting Framework”，强调预算与战略绩效的联动机制。

注：引用来源为行业通用权威指南及学术期刊，具体链接需根据实际可访问性验证。建议通过专业机构官网或学术数据库获取完整文献。

网络扩展解释

全面预算的编制方法是指企业为实现战略目标，对财务和非财务资源进行规划、分配和控制的具体技术手段。根据多个权威来源的总结，主要方法可分为以下几类：

一、按编制出发点分类

增量预算法
以历史期实际数据为基础，结合预算期变动调整形成预算。优点是操作简便，但可能导致冗余费用（如沿用低效项目）。
零基预算法
从零开始逐项审核预算必要性，强调资源分配效率。适用于成本控制严格的企业，但编制成本较高。

二、按业务量基础分类

固定预算法（静态预算）
以单一业务量水平（如固定销售量）编制预算。适用于业务稳定的场景，但缺乏灵活性。
弹性预算法（动态预算）
基于成本性态分析，按不同业务量水平编制多套方案。具体分为：
- 公式法：通过成本公式计算预算值；
- 列表法：直接列示不同业务量下的预算数据。

三、按预算期时间特征分类

定期预算法
以固定会计期间（如年度）编制预算，便于对比实际与预算差异，但可能导致短期行为。
滚动预算法
逐期调整预算并向后滚动延伸，保持预算期连续。具体形式包括：
- 逐月/逐季滚动：每月或每季更新预算；
- 混合滚动：结合长短期滚动周期。

四、其他补充方法

项目预算法：针对特定项目单独编制预算；
作业预算法：基于“作业消耗资源”原理，优化资源配置。

方法选择建议

企业需结合自身业务特点、数据管理水平及管理需求选择合适方法。例如：

增量预算适合历史数据完整的企业；
零基预算适合成本控制严格或资源有限的企业；
滚动预算适合环境变化快的行业（如科技领域）。

如需查看完整信息，可参考高顿教育、环球网校等来源。