經營會計學英文解釋翻譯、經營會計學的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 operational accounting

分詞翻譯：

經營的英語翻譯：

manage; deal in; engage in; keep; run
【經】 deal; handle; manage; management; operate; operation

會計學的英語翻譯：

accounting
【經】 accounting

專業解析

經營會計學（Business Accounting）是會計學的重要分支，聚焦企業經營管理中的會計信息應用，其核心在于通過會計手段優化資源配置、支持戰略決策。以下是基于權威詞典與學術定義的解析：

一、漢字本義與專業定義

「經營」
《現代漢語詞典》釋為“籌劃管理”，對應英文“manage/operate”，強調動态管理過程（商務印書館第7版）。

「會計學」
指系統研究財務信息計量與報告的學科（《牛津會計詞典》，Oxford University Press）。

整合定義：
經營會計學是以會計數據為基礎，服務于企業内部規劃、控制與決策的管理工具，旨在提升經濟效益（美國管理會計師協會®定義）。

二、與相關學科的區别

對比項	經營會計學	財務會計
目标	内部決策支持	外部信息披露
規範依據	企業管理需求	會計準則（如GAAP/IFRS）
時效性	實時/前瞻性數據	曆史數據報告
數據粒度	精細化（如産品線成本分析）	企業整體財務表現

三、核心職能與應用場景

成本控制
通過作業成本法（ABC）精準核算産品/服務成本，識别無效耗損（IMA®案例庫）。

預算與預測
滾動預算模型動态調整資源分配，響應市場變化（《管理會計：規劃與控制》，Anthony et al.）。

績效評估
平衡計分卡（BSC）整合財務與非財務指标，全面衡量部門績效（Kaplan & Norton理論）。

戰略決策支持
利用本量利分析（CVP）評估新項目盈虧臨界點（哈佛商學院案例）。

四、權威參考來源

詞典定義
- 《現代漢語詞典》（第7版），商務印書館.
- Oxford Dictionary of Accounting, Oxford University Press.
專業機構
- 美國管理會計師協會（IMA®）：www.imanet.org
- 國際會計準則理事會（IASB®）：www.ifrs.org
學術文獻
- Anthony, R. et al. (2014). Management Accounting: Planning and Control. McGraw-Hill.
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business Press.

附：術語對照

經營會計 = Managerial Accounting / Management Accounting
財務會計 = Financial Accounting
成本行為分析 = Cost Behavior Analysis
責任會計 = Responsibility Accounting

（注：日語“経営會計”與中文概念互通，參見日本會計研究學會[JAA]：www.jaa.ac.jp）

網絡擴展解釋

經營會計學是管理會計的重要分支，主要服務于企業内部經營管理，通過實時數據分析和決策支持，幫助企業提升運營效率和盈利能力。以下是綜合多個來源的詳細解釋：

一、定義與核心職能

定義
經營會計學以企業實際經營活動為對象，聚焦于資金運動的記錄、預測和控制。其核心目标是通過量化數據反映經營實況，支持管理層制定戰略并優化業務流程。
核心職能
- 財務核算：記錄和分析財務數據，提供曆史與未來資金流動信息。
- 業務管控：監控日常運營，确保執行符合企業目标。
- 經營分析：結合財務與非財務指标評估業績，為決策提供依據。

二、主要特點

實時性與前瞻性
區别于傳統財務會計的“事後核算”，經營會計更關注當前及未來的資金流動，強調即時數據反饋。
通俗性與實用性
報表設計簡單易懂（如阿米巴模式中的“單位時間核算表”），便于全員參與經營分析。
現金基礎原則
以實際現金流為核心，避免權責發生制可能導緻的利潤虛增。

三、與財務會計的區别

維度	經營會計	財務會計
服務對象	企業内部管理層	外部投資者、監管機構
信息側重點	未來預測與過程控制	曆史財務結果記錄
核算周期	靈活（日/周/月報）	固定（月度/年度報告）
标準化程度	根據企業需求定制	遵循會計準則統一标準

四、典型應用場景

以阿米巴經營會計為例，通過劃分獨立核算單元（如部門、項目組），每日生成經營報表，實現全員參與經營決策。例如：

單位時間核算公式：
$$
text{單位時間附加值} = frac{text{銷售額 - 變動費用}}{text{總工作時間}}
$$
該指标直接反映團隊效率，驅動業務改善。

五、實施意義

推動企業從“核算型”向“收益管理型”轉型，促使員工從執行者轉變為經營者，最終提升核心競争力。

如需進一步了解具體案例或報表設計，可參考高頓教育、帆軟等權威來源的完整内容。