少分配工廠制造費用英文解釋翻譯、少分配工廠制造費用的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 under-applied factory overhead

分詞翻譯：

分配的英語翻譯：

allocate; allot; assign; consign; disburse; dispense; distribute; portion
【計】 ALLOC; allocate; allocating; assignation; distributing point
【化】 distribution
【醫】 distribution; partition
【經】 absorb; allocate; allocation; allotment; apportionment; assign
assignation; distribute; distribution; repartition

工廠的英語翻譯：

factory; manufactory; mill; plant
【經】 fabric; factory; manufactory; mill; plant; shop; work place

制造費用的英語翻譯：

【化】 cost of production; fabricating cost; manufacturing expense
【經】 burden; factory burden; factory expenses; manufacturing burden
manufacturing expenses; manufacturing overhead; overhead
overhead charges; overhead expenses

專業解析

在會計學中，"少分配工廠制造費用"（Underapplied Manufacturing Overhead）指在實際生産過程中，實際發生的制造費用超過了已分配到産品成本中的預算或标準制造費用。這一概念在成本核算中至關重要，反映了預算與實際成本的差異。

一、核心概念解析

術語構成
- 少分配（Underapplied）：指分配金額低于實際發生額。
- 工廠制造費用（Manufacturing Overhead）：包含間接材料、間接人工、設備折舊、工廠租金等無法直接追溯至産品的間接生産成本。
  中文對應英文術語：
- 少分配 = Underapplied
- 工廠制造費用 = Manufacturing Overhead
會計處理邏輯
企業通常基于預算費率（如機器工時費率）将制造費用分攤至産品。若實際費用高于分攤額，形成"少分配"（借方餘額），需在期末通過調整分錄結轉至銷售成本或按比例分攤至存貨賬戶。

二、成因與影響

典型成因：
- 預算費率設定偏低（如低估電力成本）；
- 生産效率波動導緻實際耗能超預期；
- 非計劃性維護支出增加。
財務報表影響：
少分配費用會擡高當期銷售成本，降低淨利潤。若差異顯著，需重新評估成本分配模型的合理性。

三、權威定義參考

《成本會計學》（Cost Accounting: A Managerial Emphasis）
霍恩格倫（Horngren）等學者指出，少分配制造費用是"實際制造費用超過已分配費用的差額，表明成本控制系統需校準預算參數"（第15版，Pearson出版）。

來源： Horngren, C. T., et al. (2015). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson.
美國注冊會計師協會（AICPA）指南
制造費用差異需在期末調整，确保存貨計價符合GAAP要求，避免資産高估。

來源： AICPA. (2020). Accounting Standards Codification™ (ASC) Topic 330: Inventory.

四、實例說明

某工廠預算制造費率：$20/機器工時，當期分攤費用$100,000（對應5,000工時）。若實際費用為$110,000，則少分配$10,000。會計分錄：

借：銷售成本（或存貨） $10,000
貸：制造費用統馭賬戶 $10,000

此調整确保費用匹配實際資源消耗，提升成本信息可靠性。

網絡擴展解釋

“少分配工廠制造費用”是成本會計中的術語，指實際發生的制造費用高于已分配到産品成本中的金額，導緻費用分配不足的情況。以下是詳細解釋：

1.定義與表現

核心含義：工廠實際支出的制造費用（如設備折舊、水電費、管理人員工資等）超過按預定分配率分配到各産品中的金額，形成差額。
會計處理：通常表現為期末調整前的“制造費用”賬戶借方餘額，需通過調整分錄結轉至成本或損益。

2.産生原因

分配基數偏差：若采用工時、産量等作為分配标準，但實際生産量或工時低于預期，導緻分配基數不足。
費用預估不準确：預定的制造費用分配率（如年度計劃分配率）未考慮實際費用波動（如能源漲價、設備突發維修）。

3.影響

成本低估：産品單位成本因少分配費用而被低估，可能誤導定價決策。
利潤虛增：未分配的剩餘費用需轉入當期損益（如“銷售成本”），導緻利潤虛增後需沖減。

4.調整方法

直接結轉法：将少分配金額全部計入當期銷售成本，簡化處理但可能扭曲利潤。
按比例分配法：根據在産品和産成品的留存比例分攤差額，更準确但操作複雜。

5.管理建議

動态調整分配率：定期評估實際生産數據，優化分配标準（如改用機器工時比例法）。
加強預算控制：通過精細化預算減少實際費用與預估的偏差。

例如，若某車間年度計劃分配率為每小時$10，但實際發生費用為$120,000，而按實際工時10,000小時僅分配了$100,000，則少分配費用為： $$ text{少分配費用} = 120,000 - 100,000 = $20,000 $$ 需将$20,000調整至成本或損益中。