少分配工厂制造费用英文解释翻译、少分配工厂制造费用的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 under-applied factory overhead

分词翻译：

分配的英语翻译：

allocate; allot; assign; consign; disburse; dispense; distribute; portion
【计】 ALLOC; allocate; allocating; assignation; distributing point
【化】 distribution
【医】 distribution; partition
【经】 absorb; allocate; allocation; allotment; apportionment; assign
assignation; distribute; distribution; repartition

工厂的英语翻译：

factory; manufactory; mill; plant
【经】 fabric; factory; manufactory; mill; plant; shop; work place

制造费用的英语翻译：

【化】 cost of production; fabricating cost; manufacturing expense
【经】 burden; factory burden; factory expenses; manufacturing burden
manufacturing expenses; manufacturing overhead; overhead
overhead charges; overhead expenses

专业解析

在会计学中，"少分配工厂制造费用"（Underapplied Manufacturing Overhead）指在实际生产过程中，实际发生的制造费用超过了已分配到产品成本中的预算或标准制造费用。这一概念在成本核算中至关重要，反映了预算与实际成本的差异。

一、核心概念解析

术语构成
- 少分配（Underapplied）：指分配金额低于实际发生额。
- 工厂制造费用（Manufacturing Overhead）：包含间接材料、间接人工、设备折旧、工厂租金等无法直接追溯至产品的间接生产成本。
  中文对应英文术语：
- 少分配 = Underapplied
- 工厂制造费用 = Manufacturing Overhead
会计处理逻辑
企业通常基于预算费率（如机器工时费率）将制造费用分摊至产品。若实际费用高于分摊额，形成"少分配"（借方余额），需在期末通过调整分录结转至销售成本或按比例分摊至存货账户。

二、成因与影响

典型成因：
- 预算费率设定偏低（如低估电力成本）；
- 生产效率波动导致实际耗能超预期；
- 非计划性维护支出增加。
财务报表影响：
少分配费用会抬高当期销售成本，降低净利润。若差异显著，需重新评估成本分配模型的合理性。

三、权威定义参考

《成本会计学》（Cost Accounting: A Managerial Emphasis）
霍恩格伦（Horngren）等学者指出，少分配制造费用是"实际制造费用超过已分配费用的差额，表明成本控制系统需校准预算参数"（第15版，Pearson出版）。

来源： Horngren, C. T., et al. (2015). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson.
美国注册会计师协会（AICPA）指南
制造费用差异需在期末调整，确保存货计价符合GAAP要求，避免资产高估。

来源： AICPA. (2020). Accounting Standards Codification™ (ASC) Topic 330: Inventory.

四、实例说明

某工厂预算制造费率：$20/机器工时，当期分摊费用$100,000（对应5,000工时）。若实际费用为$110,000，则少分配$10,000。会计分录：

借：销售成本（或存货） $10,000
贷：制造费用统驭账户 $10,000

此调整确保费用匹配实际资源消耗，提升成本信息可靠性。

网络扩展解释

“少分配工厂制造费用”是成本会计中的术语，指实际发生的制造费用高于已分配到产品成本中的金额，导致费用分配不足的情况。以下是详细解释：

1.定义与表现

核心含义：工厂实际支出的制造费用（如设备折旧、水电费、管理人员工资等）超过按预定分配率分配到各产品中的金额，形成差额。
会计处理：通常表现为期末调整前的“制造费用”账户借方余额，需通过调整分录结转至成本或损益。

2.产生原因

分配基数偏差：若采用工时、产量等作为分配标准，但实际生产量或工时低于预期，导致分配基数不足。
费用预估不准确：预定的制造费用分配率（如年度计划分配率）未考虑实际费用波动（如能源涨价、设备突发维修）。

3.影响

成本低估：产品单位成本因少分配费用而被低估，可能误导定价决策。
利润虚增：未分配的剩余费用需转入当期损益（如“销售成本”），导致利润虚增后需冲减。

4.调整方法

直接结转法：将少分配金额全部计入当期销售成本，简化处理但可能扭曲利润。
按比例分配法：根据在产品和产成品的留存比例分摊差额，更准确但操作复杂。

5.管理建议

动态调整分配率：定期评估实际生产数据，优化分配标准（如改用机器工时比例法）。
加强预算控制：通过精细化预算减少实际费用与预估的偏差。

例如，若某车间年度计划分配率为每小时$10，但实际发生费用为$120,000，而按实际工时10,000小时仅分配了$100,000，则少分配费用为： $$ text{少分配费用} = 120,000 - 100,000 = $20,000 $$ 需将$20,000调整至成本或损益中。