
【經】 financial operating budget
財務經營預算(Financial Operating Budget)是指企業在一定時期内(通常為一個會計年度)對日常經營活動涉及的財務收支、資源配置及業績目标進行的系統性預測與規劃。該預算涵蓋收入、成本、費用及現金流等核心財務指标,旨在優化資源配置、控制經營風險并為業績評估提供基準。
時間性與目标導向
預算需明确周期(如年度/季度),并分解戰略目标為可量化的財務指标,例如銷售收入增長率或成本控制目标。
全面收支規劃
包括經營性收入預測(如産品銷售收入)、直接成本(原材料、人工)、間接費用(管理費用、營銷支出)及稅費測算,形成利潤表預算框架。
資源分配與現金流管理
依據業務需求分配資金、人力等資源,編制現金流量預算以保障運營流動性,避免資金鍊斷裂風險。
控制與考核基準
通過對比預算與實際執行差異(如成本超支分析),識别經營偏差并調整策略,同時作為部門績效評價依據。
根據中國財政部《企業内部控制應用指引》,“全面預算管理應覆蓋經營、投資、籌資活動,通過預算編制、執行與考核實現資源統籌和風險防控” 。
美國管理會計師協會(IMA)進一步指出:“經營預算是短期戰術性計劃,需與戰略目标協同,并動态響應市場變化” 。
術語對照:
- 中文:財務經營預算(含“財務”強調貨币計量,“經營”側重業務活動)
- 英文:Financial Operating Budget(“Operating”特指日常營運,區别于資本預算/Capital Budget)
財務經營預算是企業為實現戰略目标,對日常經營活動及財務資源進行量化規劃的管理工具,主要包括經營預算和財務預算兩部分。以下從定義、構成、作用及與其他預算的關系進行說明:
經營預算
指企業對日常生産經營活動(如銷售、生産、采購等)的財務計劃,覆蓋預算期内收入、成本、費用等具體目标。例如:
財務預算
在經營預算基礎上,整合現金流、利潤、資産負債等財務指标,形成全面資金計劃,包括:
典型流程包括:目标設定→部門編制→平衡審批→執行監控→動态調整()。
如需更詳細的操作方法(如預算報表模闆),可參考權威指南()。
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