
【经】 financial operating budget
财务经营预算(Financial Operating Budget)是指企业在一定时期内(通常为一个会计年度)对日常经营活动涉及的财务收支、资源配置及业绩目标进行的系统性预测与规划。该预算涵盖收入、成本、费用及现金流等核心财务指标,旨在优化资源配置、控制经营风险并为业绩评估提供基准。
时间性与目标导向
预算需明确周期(如年度/季度),并分解战略目标为可量化的财务指标,例如销售收入增长率或成本控制目标。
全面收支规划
包括经营性收入预测(如产品销售收入)、直接成本(原材料、人工)、间接费用(管理费用、营销支出)及税费测算,形成利润表预算框架。
资源分配与现金流管理
依据业务需求分配资金、人力等资源,编制现金流量预算以保障运营流动性,避免资金链断裂风险。
控制与考核基准
通过对比预算与实际执行差异(如成本超支分析),识别经营偏差并调整策略,同时作为部门绩效评价依据。
根据中国财政部《企业内部控制应用指引》,“全面预算管理应覆盖经营、投资、筹资活动,通过预算编制、执行与考核实现资源统筹和风险防控” 。
美国管理会计师协会(IMA)进一步指出:“经营预算是短期战术性计划,需与战略目标协同,并动态响应市场变化” 。
术语对照:
- 中文:财务经营预算(含“财务”强调货币计量,“经营”侧重业务活动)
- 英文:Financial Operating Budget(“Operating”特指日常营运,区别于资本预算/Capital Budget)
财务经营预算是企业为实现战略目标,对日常经营活动及财务资源进行量化规划的管理工具,主要包括经营预算和财务预算两部分。以下从定义、构成、作用及与其他预算的关系进行说明:
经营预算
指企业对日常生产经营活动(如销售、生产、采购等)的财务计划,覆盖预算期内收入、成本、费用等具体目标。例如:
财务预算
在经营预算基础上,整合现金流、利润、资产负债等财务指标,形成全面资金计划,包括:
典型流程包括:目标设定→部门编制→平衡审批→执行监控→动态调整()。
如需更详细的操作方法(如预算报表模板),可参考权威指南()。
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