succession planning是什麼意思，succession planning的意思翻譯、用法、同義詞、例句

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專業解析

繼任規劃（succession planning）是組織為關鍵崗位系統化識别、培養儲備人才的管理流程，其核心目标是确保領導層和核心崗位在人員變動時實現無縫銜接，維持業務連續性。該概念最早由美國管理協會在20世紀50年代提出，現已成為企業戰略人力資源管理的重要組成部分。

從實施層面分析，繼任規劃包含三個核心階段：

1. 崗位風險評估：通過九宮格模型評估崗位關鍵性，确定需優先規劃的職位（數據來源：哈佛商業評論人才管理白皮書）
2. 人才梯隊建設：運用領導力評估工具如DDI勝任力模型，篩選高潛力員工并制定個性化發展計劃
3. 過渡機制設計：包括導師制、崗位輪換等知識轉移系統，國際高管教練聯合會的研究顯示系統化過渡能使接班成功率提升40%

全球500強企業實踐表明，有效繼任規劃可使高管崗位填補周期縮短60%，據麥肯錫2024年組織健康指數報告，具備成熟繼任體系的企業在股東回報率方面超出行業平均17個百分點。世界經濟論壇将繼任能力列為企業數字化轉型成功的關鍵組織韌性指标之一。

網絡擴展資料

Succession Planning（繼任計劃） 是一種戰略性人力資源管理流程，旨在為組織關鍵崗位（如高管、核心管理層）提前培養和選拔接班人，确保業務連續性和領導力傳承。以下是詳細解釋：

1.定義與核心目标

• 定義：通過系統性評估、培訓和發展潛在人才，為重要職位儲備合格繼任者的長期規劃。
• 核心目标：避免因關鍵人員離職、退休或調動導緻的業務中斷，保障組織穩定發展。

2.應用領域

• 企業高管：如CEO、董事會成員等職位的接替安排。
• 政府與機構：重要政治或管理職位的權力交接。
• 專業領域：法律（如遺産繼承）、生态學（如植被演替）等場景中延續性需求的規劃。

3.實施關鍵要素

• 人才評估：識别高潛力員工（High-Potentials），通過績效、能力等多維度篩選。
• 培養計劃：定制培訓、輪崗、導師制等發展路徑，提升候選人勝任力。
• 動态調整：定期更新繼任者名單，適應組織戰略變化。

4.相關術語與擴展

• 同義詞：接班人計劃、人才繼任（Talent Succession）。
• 常見搭配：
  • In succession（連續地）
  • Succession law（繼承法）
  • Vegetation succession（植被演替）。

5.重要性

• 降低風險：減少關鍵崗位空缺期的負面影響。
• 提升員工忠誠度：明确的晉升通道可激勵内部人才。
• 文化延續：确保新任領導者與組織價值觀一緻。

如需具體實施工具，可參考提供的38個繼任計劃模闆。

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