succession planning是什么意思，succession planning的意思翻译、用法、同义词、例句

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专业解析

继任规划（succession planning）是组织为关键岗位系统化识别、培养储备人才的管理流程，其核心目标是确保领导层和核心岗位在人员变动时实现无缝衔接，维持业务连续性。该概念最早由美国管理协会在20世纪50年代提出，现已成为企业战略人力资源管理的重要组成部分。

从实施层面分析，继任规划包含三个核心阶段：

1. 岗位风险评估：通过九宫格模型评估岗位关键性，确定需优先规划的职位（数据来源：哈佛商业评论人才管理白皮书）
2. 人才梯队建设：运用领导力评估工具如DDI胜任力模型，筛选高潜力员工并制定个性化发展计划
3. 过渡机制设计：包括导师制、岗位轮换等知识转移系统，国际高管教练联合会的研究显示系统化过渡能使接班成功率提升40%

全球500强企业实践表明，有效继任规划可使高管岗位填补周期缩短60%，据麦肯锡2024年组织健康指数报告，具备成熟继任体系的企业在股东回报率方面超出行业平均17个百分点。世界经济论坛将继任能力列为企业数字化转型成功的关键组织韧性指标之一。

网络扩展资料

Succession Planning（继任计划） 是一种战略性人力资源管理流程，旨在为组织关键岗位（如高管、核心管理层）提前培养和选拔接班人，确保业务连续性和领导力传承。以下是详细解释：

1.定义与核心目标

• 定义：通过系统性评估、培训和发展潜在人才，为重要职位储备合格继任者的长期规划。
• 核心目标：避免因关键人员离职、退休或调动导致的业务中断，保障组织稳定发展。

2.应用领域

• 企业高管：如CEO、董事会成员等职位的接替安排。
• 政府与机构：重要政治或管理职位的权力交接。
• 专业领域：法律（如遗产继承）、生态学（如植被演替）等场景中延续性需求的规划。

3.实施关键要素

• 人才评估：识别高潜力员工（High-Potentials），通过绩效、能力等多维度筛选。
• 培养计划：定制培训、轮岗、导师制等发展路径，提升候选人胜任力。
• 动态调整：定期更新继任者名单，适应组织战略变化。

4.相关术语与扩展

• 同义词：接班人计划、人才继任（Talent Succession）。
• 常见搭配：
  • In succession（连续地）
  • Succession law（继承法）
  • Vegetation succession（植被演替）。

5.重要性

• 降低风险：减少关键岗位空缺期的负面影响。
• 提升员工忠诚度：明确的晋升通道可激励内部人才。
• 文化延续：确保新任领导者与组织价值观一致。

如需具体实施工具，可参考提供的38个继任计划模板。

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