贡献毛益法英文解释翻译、贡献毛益法的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 contribution margin approach; contribution margin method

分词翻译：

贡献的英语翻译：

contribute; dedicate; devote; offer up; proffer; redound; service
【经】 contribute; contribution; dedication

毛的英语翻译：

careless; feather; gross; hair; mildew; scared; semifinished
【医】 capilli; capillus; crinis; hair; pili; pilo-; pilus; thrix; trich-
tricho-

益的英语翻译：

beneficial; benefit; increase; increasingly; profit

法的英语翻译：

dharma; divisor; follow; law; standard
【医】 method
【经】 law

专业解析

贡献毛益法（Contribution Margin Approach），在管理会计中是一种基于变动成本法的决策分析方法，核心在于通过计算销售收入减去变动成本后的余额（即贡献毛益）来评估产品或业务的盈利能力，并支持短期经营决策。

一、核心概念与公式

贡献毛益（Contribution Margin）
指销售收入扣除变动成本后的剩余部分，用于补偿固定成本并产生利润。计算公式为：

$$text{贡献毛益} = text{销售收入} - text{变动成本}$$

单位贡献毛益公式：

$$text{单位贡献毛益} = text{销售单价} - text{单位变动成本}$$
盈亏平衡点（Break-Even Point）
贡献毛益法常用于计算盈亏平衡销量或销售额：

$$text{盈亏平衡销量} = frac{text{固定成本}}{text{单位贡献毛益}}$$

$$text{盈亏平衡销售额} = frac{text{固定成本}}{text{贡献毛益率}} quad left(text{贡献毛益率} = frac{text{贡献毛益}}{text{销售收入}}right)$$

二、决策应用场景

产品取舍决策
优先生产或保留贡献毛益率高的产品，淘汰持续亏损且无法覆盖变动成本的产品。示例：若产品A的单位贡献毛益为¥50，产品B为¥30，在产能有限时优先增产A。
特殊订单评估
接受额外订单的条件是：订单价格 > 单位变动成本，且贡献毛益能覆盖新增固定成本（如有）。
资源优化配置
根据单位稀缺资源（如机器工时）创造的贡献毛益高低分配产能。

公式：$$text{单位资源贡献毛益} = frac{text{单位贡献毛益}}{text{消耗资源量}}$$

三、权威参考文献

《管理会计》（中国人民大学出版社）
系统阐述贡献毛益法在短期经营决策中的应用逻辑，包括本量利分析模型构建。

美国管理会计师协会（IMA）《管理会计公告》
指出贡献毛益是评估产品盈利能力的核心指标，强调其与战略成本管理的关联性。

《Journal of Management Accounting Research》研究
实证分析显示，贡献毛益法能有效提升企业资源配置效率，尤其在多产品线企业中。

说明：因搜索结果未提供具体网页链接，以上引用来源基于权威出版物及学术期刊，建议通过学术数据库（如CNKI、JSTOR）检索原文获取完整内容。

网络扩展解释

贡献毛益法（Contribution Margin Approach）是管理会计中用于分析成本、利润和经营决策的重要工具，其核心是通过计算“贡献毛益”来评估产品或业务对固定成本和利润的贡献能力。以下是详细解释：

1. 贡献毛益的定义

贡献毛益（Contribution Margin）指销售收入减去变动成本后的剩余金额。它反映了产品或服务在覆盖变动成本后，能为企业固定成本和利润提供的贡献。公式为： $$ text{贡献毛益} = text{销售收入} - text{变动成本} $$

进一步可细分为：

单位贡献毛益：每销售一单位产品产生的贡献，即单价减单位变动成本。
贡献毛益率：贡献毛益占销售收入的比例，公式为： $$ text{贡献毛益率} = frac{text{贡献毛益}}{text{销售收入}} times 100% $$

2. 贡献毛益法的核心作用

通过分析贡献毛益，企业可进行以下决策：

盈亏平衡分析：计算保本点销量（即利润为零时的销量），公式为： $$ text{保本销量} = frac{text{固定成本}}{text{单位贡献毛益}} $$
产品组合优化：优先生产贡献毛益率高的产品。
特殊订单决策：若订单价格高于单位变动成本，且产能允许，可接受订单。
停产决策：若某产品贡献毛益为负，则考虑停产。

3. 与传统利润分析的区别

传统利润分析关注总成本（变动+固定），而贡献毛益法强调变动成本与收入的直接关系，更适用于短期决策。例如：

例：某产品单价10元，单位变动成本6元，固定成本1000元。
若销量为300件，贡献毛益为 $(10-6)times300=1200$ 元，覆盖固定成本后利润为200元。

4. 优缺点

优点：简单直观，便于快速决策；突出变动成本的影响。
缺点：忽略长期固定成本变化，可能不适用于战略决策。

贡献毛益法通过分离变动与固定成本，帮助企业聚焦于短期经营效率和资源分配，是成本控制和利润优化的实用工具。实际应用中需结合具体场景，避免忽略长期因素。