存货可供销售天数英文解释翻译、存货可供销售天数的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 days to sell inventory

分词翻译：

存货的英语翻译：

goods in stock; merchandise; stock-in-trade
【计】 warehousing
【经】 goods in stock; goods on hand; inventories; inventory; stock in trade
stock on hand; stocks

可的英语翻译：

approve; but; can; may; need; yet

供销的英语翻译：

supply and marketing
【经】 supply and marketing

售的英语翻译：

carry out; sell

天数的英语翻译：

【计】 number of days

专业解析

存货可供销售天数（Days of Inventory on Hand, DOH）是衡量企业库存管理效率的关键指标，表示在当前销售速度下，现有库存能够支持销售的天数。该指标广泛应用于零售、制造、供应链管理等领域，用于评估库存流动性、避免积压或缺货风险。

一、核心定义与计算公式

汉英术语对照
- 存货（Inventory）：指企业持有的待售商品、半成品或原材料。
- 可供销售天数（Days of Inventory on Hand）：英文直译为“库存持有天数”，缩写为DOH 或DIH（Days Inventory Held）。
- 计算公式：
  $$ text{存货可供销售天数} = frac{text{平均库存成本}}{text{每日销售成本}} times 365 $$ 其中：
  - 平均库存成本 = （期初库存 + 期末库存）÷ 2
  - 每日销售成本 = 年度销售成本 ÷ 365
指标意义
- 数值高低解读：
  - 较高值：库存周转慢，可能积压资金或存在滞销风险。
  - 较低值：库存周转快，但需警惕缺货风险。
- 行业差异：快消品行业通常追求较低DOH（如30-60天），而奢侈品或耐用品可能允许较高DOH（如90-180天）。

二、应用场景与权威参考

供应链优化
企业通过监控DOH调整采购计划和生产节奏。例如：
- 若DOH持续上升，需分析是否因需求下降或采购过量；
- 若DOH过低，可能需增加安全库存以防断货。
财务健康评估
- 流动性管理：高DOH占用现金流，影响企业偿债能力（参考《企业会计准则第1号——存货》）。
- 盈利能力：库存持有成本（仓储、损耗）随DOH上升而增加，直接侵蚀利润。
行业权威依据
- 会计准则：中国企业会计准则（CAS）和国际财务报告准则（IFRS）均要求披露存货计价方法及周转指标，DOH是衍生分析工具之一。
- 供应链标准：美国供应链管理协会（CSCMP）将DOH列为库存绩效核心指标，定义见其《供应链管理术语表》。

三、实际案例说明

以零售企业为例：

假设：某服装品牌年度销售成本为1,000万元，平均库存成本为300万元。
计算：
$$ text{DOH} = frac{300}{1,000 div 365} approx 109.5 text{天} $$

表明库存可支持约110天销售。若行业标杆为70天，则需优化库存结构以加速周转。

结论：存货可供销售天数是量化库存效率的“预警器”，其合理阈值需结合行业特性与战略目标动态调整，为决策提供数据支撑。

网络扩展解释

存货可供销售天数（Days of Inventory on Hand, DIO）是衡量企业库存管理效率的关键指标，表示现有库存量在特定销售速度下可维持销售的天数。以下是详细解析：

一、定义与核心公式

基本概念
存货可供销售天数反映企业当前库存能够满足未来销售需求的时间长度，数值越低说明库存周转越快，资金利用率越高。
计算公式
- 基于数量：
  $$text{库存可销天数} = frac{text{库存总数量}}{text{日均销售数量}}$$
  例如：库存100件，日均销售7件，则库存可支撑约14天。
- 基于成本（更常用）：
  $$text{存货周转天数} = left( frac{text{平均存货成本}}{text{销货成本}} right) times 365 text{天}$$
  该公式适用于财务分析，体现库存资金占用时间。

二、计算方法的选择

按时间方向：
- 过去计算：用历史销售数据（如过去3个月或12个月的平均销量），适用于经销商或缺乏预测的场景。
- 未来计算：结合销售预测（如分月梯度预测），常用于企业内部库存规划。
按数据维度：
- 平均法：简单易行，但可能忽略季节性波动。
- 梯度法：按月拆分预测，更精准但复杂度高。

三、意义与应用

优化库存管理：
通过监控该指标，企业可避免库存积压或短缺，降低仓储成本并提高资金流动性。
评估运营效率：
天数越短，表明存货周转速度越快，企业运营效率越高。
制定策略依据：
例如，若某产品库存天数持续上升，可能需调整生产计划或促销策略。

四、注意事项

数据一致性：计算时需统一使用数量或成本口径，避免混合导致偏差。
行业差异：不同行业（如快消品 vs. 耐用品）的合理库存天数差异较大，需结合行业标准分析。

如需更完整的行业案例或计算模板，可参考来源网页。