成本降低计划英文解释翻译、成本降低计划的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 cost reduction programs

分词翻译：

成本的英语翻译：

costing
【经】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

降低的英语翻译：

bate; bring down; cut down; debase; depress; knock-down; reduce; take from
【经】 abatement; reduced price; tone down

计划的英语翻译：

plan; design; blueprint; calculate; intend; project; propose; scheme; proposal
program
【计】 planning
【医】 project
【经】 output budgeting; plan; program; project; proposition; scheme

专业解析

成本降低计划（Cost Reduction Plan）的汉英词典释义与商业解析

一、术语定义

中文：成本降低计划

英文：Cost Reduction Plan（或Cost Cutting Plan）

核心含义：指企业或组织通过系统性策略（如优化流程、减少浪费、技术创新等），主动降低运营或生产成本的中长期方案，旨在提升盈利能力与竞争力。

二、关键构成解析

成本（Cost）
- 中文释义：生产或经营活动中消耗的资源（人力、物料、资金等）的货币表现。
- 英文对应：Cost（Cambridge Dictionary: 链接）
  
  "The amount of money needed to buy, do, or make something."
降低（Reduction）
- 中文释义：通过主动干预减少数量或规模。
- 英文对应：Reduction（Merriam-Webster: 链接）
  
  "The act of making something smaller or less."
计划（Plan）
- 中文释义：为实现目标制定的详细步骤与时间框架。
- 英文对应：Plan（Oxford Learner's Dictionaries: 链接）
  
  "A detailed proposal for doing or achieving something."

三、商业场景中的深层含义

成本降低计划不是简单削减开支，而是结合以下策略的综合性方案：

效率提升：例如采用自动化技术减少人工错误（参考：McKinsey 链接）。
供应链优化：通过集中采购或供应商谈判降低原材料成本（参考：Harvard Business Review 链接）。
结构性调整：关闭低效部门或外包非核心业务（参考：Investopedia 链接）。

四、权威来源参考

剑桥商业英语词典

"A cost reduction plan involves strategies to decrease expenses without compromising product quality or operational output."
链接
《企业财务管理》（Corporate Finance Institute）

有效的成本降低计划需包含阶段性目标（如短期节约 vs 长期转型）与风险控制措施（如避免过度裁员影响士气）。
链接

五、中英文应用对比

中文语境重点	英文语境重点
强调“系统性”与“可持续性”	侧重“可量化目标”（如 "Target: 15% cost reduction in Q3"）
常与“精益管理”“转型升级”关联	多使用 "austerity measures"（紧缩措施）或 "operational efficiency"（运营效率）

通过以上解析，可明确成本降低计划是贯穿战略制定、执行与评估的动态管理过程，其核心价值在于平衡成本控制与持续增长需求。

网络扩展解释

成本降低计划是企业为实现成本控制目标而制定的系统性方案，通过设定明确的成本降低指标和具体措施，优化资源配置，提升经济效益。以下是综合多个来源的详细解释：

一、定义与核心目标

成本降低计划是以货币形式规定企业在特定时期内产品生产耗费的降低目标（如成本降低额、降低率），并围绕这些目标制定具体措施。其核心目的是通过技术改进、流程优化等手段减少支出，增强企业竞争力。

二、主要内容

目标设定
包括整体成本降低率、分项目的成本降低额（如原材料、人工等），需结合企业经营目标、工程合同及预算编制。
实施措施
- 技术优化：提升设备效率、改进生产工艺、减少废料；
- 资源管理：采购低价原料、节约能源、提高人力利用率；
- 管理升级：引入智能化系统、供应链管理技术或外包非核心业务。

三、作用与意义

战略支撑：作为企业财务和生产计划的重要依据，确保利润目标实现；
过程控制：通过对比实际与计划成本差异，识别改进领域，评价部门绩效；
持续改进：推动企业长期通过创新和管理优化实现成本竞争力。

四、编制与执行

通常需结合企业预算体系，逐级分解指标（如总行下达成本降低率），并通过动态监控调整策略。实施时需注重跨部门协作，确保措施落地。

提示：若需完整案例或行业具体方法，可参考来源中的高权威性网页（如、3、4、9）。