成本降低計劃英文解釋翻譯、成本降低計劃的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 cost reduction programs

分詞翻譯：

成本的英語翻譯：

costing
【經】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

降低的英語翻譯：

bate; bring down; cut down; debase; depress; knock-down; reduce; take from
【經】 abatement; reduced price; tone down

計劃的英語翻譯：

plan; design; blueprint; calculate; intend; project; propose; scheme; proposal
program
【計】 planning
【醫】 project
【經】 output budgeting; plan; program; project; proposition; scheme

專業解析

成本降低計劃（Cost Reduction Plan）的漢英詞典釋義與商業解析

一、術語定義

中文：成本降低計劃

英文：Cost Reduction Plan（或Cost Cutting Plan）

核心含義：指企業或組織通過系統性策略（如優化流程、減少浪費、技術創新等），主動降低運營或生産成本的中長期方案，旨在提升盈利能力與競争力。

二、關鍵構成解析

成本（Cost）
- 中文釋義：生産或經營活動中消耗的資源（人力、物料、資金等）的貨币表現。
- 英文對應：Cost（Cambridge Dictionary: 鍊接）
  
  "The amount of money needed to buy, do, or make something."
降低（Reduction）
- 中文釋義：通過主動幹預減少數量或規模。
- 英文對應：Reduction（Merriam-Webster: 鍊接）
  
  "The act of making something smaller or less."
計劃（Plan）
- 中文釋義：為實現目标制定的詳細步驟與時間框架。
- 英文對應：Plan（Oxford Learner's Dictionaries: 鍊接）
  
  "A detailed proposal for doing or achieving something."

三、商業場景中的深層含義

成本降低計劃不是簡單削減開支，而是結合以下策略的綜合性方案：

效率提升：例如采用自動化技術減少人工錯誤（參考：McKinsey 鍊接）。
供應鍊優化：通過集中采購或供應商談判降低原材料成本（參考：Harvard Business Review 鍊接）。
結構性調整：關閉低效部門或外包非核心業務（參考：Investopedia 鍊接）。

四、權威來源參考

劍橋商業英語詞典

"A cost reduction plan involves strategies to decrease expenses without compromising product quality or operational output."
鍊接
《企業財務管理》（Corporate Finance Institute）

有效的成本降低計劃需包含階段性目标（如短期節約 vs 長期轉型）與風險控制措施（如避免過度裁員影響士氣）。
鍊接

五、中英文應用對比

中文語境重點	英文語境重點
強調“系統性”與“可持續性”	側重“可量化目标”（如 "Target: 15% cost reduction in Q3"）
常與“精益管理”“轉型升級”關聯	多使用 "austerity measures"（緊縮措施）或 "operational efficiency"（運營效率）

通過以上解析，可明确成本降低計劃是貫穿戰略制定、執行與評估的動态管理過程，其核心價值在于平衡成本控制與持續增長需求。

網絡擴展解釋

成本降低計劃是企業為實現成本控制目标而制定的系統性方案，通過設定明确的成本降低指标和具體措施，優化資源配置，提升經濟效益。以下是綜合多個來源的詳細解釋：

一、定義與核心目标

成本降低計劃是以貨币形式規定企業在特定時期内産品生産耗費的降低目标（如成本降低額、降低率），并圍繞這些目标制定具體措施。其核心目的是通過技術改進、流程優化等手段減少支出，增強企業競争力。

二、主要内容

目标設定
包括整體成本降低率、分項目的成本降低額（如原材料、人工等），需結合企業經營目标、工程合同及預算編制。
實施措施
- 技術優化：提升設備效率、改進生産工藝、減少廢料；
- 資源管理：采購低價原料、節約能源、提高人力利用率；
- 管理升級：引入智能化系統、供應鍊管理技術或外包非核心業務。

三、作用與意義

戰略支撐：作為企業財務和生産計劃的重要依據，确保利潤目标實現；
過程控制：通過對比實際與計劃成本差異，識别改進領域，評價部門績效；
持續改進：推動企業長期通過創新和管理優化實現成本競争力。

四、編制與執行

通常需結合企業預算體系，逐級分解指标（如總行下達成本降低率），并通過動态監控調整策略。實施時需注重跨部門協作，确保措施落地。

提示：若需完整案例或行業具體方法，可參考來源中的高權威性網頁（如、3、4、9）。