【经】 premium plan
award; encouragement; hortation; reward
【经】 incentive; reward
make; manufacture; restrict; system; work out
【计】 SYM
【医】 system
奖励制（Reward System）指通过物质或精神激励手段激发个体或组织积极性的系统性管理方法，其核心在于将行为表现与正向回报相关联。以下从汉英词典及管理学角度解析其含义：
指企业或组织为鼓励特定行为（如业绩达标、创新贡献）而设立的表彰与利益分配机制，通常包含奖金、荣誉、晋升等多元形式。
Reward System: A structured program designed to motivate individuals or groups by offering tangible or intangible benefits based on performance or achievement (Oxford Advanced Learner's Dictionary).
奖励需与明确目标绑定（如销售额增长20%），确保激励方向与企业战略一致。
标准需公开可量化，避免主观评价引发的公平性质疑（参考：Adams' Equity Theory）。
短期奖励（如月度奖金）与长期激励（如股权计划）结合，维持持续动力。
| 类型 | 汉语示例 | **英语对应术语 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
| 物质奖励 | 绩效奖金、利润分享 | Monetary Rewards | 销售团队、生产部门 |
| 精神奖励 | 荣誉称号、公开表彰 | Non-monetary Rewards | 创新项目、企业文化建设 |
| 发展性奖励 | 培训机会、晋升通道 | Developmental Rewards | 高潜力员工保留 |
马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy）指出奖励需匹配个体需求层次，如基层员工更重视物质回报，高层追求自我实现（来源：Harvard Business Review）。
《朗文当代高级英语辞典》强调奖励制需包含"系统性评估框架"（systematic evaluation framework），避免随意性奖励导致的激励失效。
建议结合组织文化设计差异化方案，例如科技企业可侧重创新专利奖励，服务业可强化客户满意度挂钩的激励机制。
奖励制是一种通过物质或精神激励手段，对个体或集体的优异表现给予肯定的管理制度。以下是其核心要点：
奖励制以超额劳动或工作成果为基础，通过奖金、荣誉等方式进行鼓励。它强调“多超多奖，少超少奖，不超不奖”的分配原则，是社会主义按劳分配的补充形式，同时包含精神奖励（如晋升、表彰）和物质奖励（如奖金、积分兑换商品）两种类型。
常见于企业管理（如绩效考核奖励）、公共服务（公务员表彰制度）等领域，涵盖生产、创新、社会贡献等多维度评价。
如需进一步了解具体案例或制度设计细节，可参考知网空间或企业员工奖励制度文件。
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