管理人员英文解释翻译、管理人员的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 administrative staff; manager

例句：

她做护士很不顺心，但当管理人员似乎倒很适合。
As a nurse she got very frustrated, but being an administrator seems to suit her.
在新的管理人员领导下，情况反而更坏了。
Under the new management things have gone from bad to worse.
她是个优秀的管理人员。
She's an excellent administrator.
一个管理人员要想改善管理的话，就必须学点经济学。
A manager has to learn some economics if he wants to improve his management.
一个管理人员应该让职员感到平易近人。
A manager should be accessible to his staff.

分词翻译：

管理的英语翻译：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

人员的英语翻译：

personnel; staff

专业解析

一、中文释义与构词解析

管理人员（guǎnlǐ rényuán）由“管理”和“人员”复合构成：

管理（guǎnlǐ）：指计划、组织、协调、控制资源（人力、物力、财力等）以实现目标的过程，强调决策与执行的双重职能。
人员（rényuán）：泛指从事某项工作或担任职务的个体。
综合释义为“负责组织内决策、协调、监督等职能的岗位担任者”，常见于企业、政府及非营利机构场景。

二、英文对应词与语义差异

在汉英词典中，“管理人员”对应多个英文术语，需根据语境区分：

Executive
- 侧重战略决策层（如CEO、董事），强调制定宏观目标。
- 例：Senior executives approved the new market expansion plan.
Manager
- 指中层执行者（如部门经理），负责团队管理与目标落实。
- 例：The project manager coordinates tasks among team members.
Administrator
- 强调日常事务运营（如行政主管），常见于教育或公共机构。
- 例：School administrators handle student enrollment procedures.

三、权威定义与行业应用

企业治理视角
根据中国《公司法》，管理人员涵盖“董事、监事、高级管理人员”（Article 216），需履行忠实勤勉义务，维护公司利益（来源：全国人大官网《中华人民共和国公司法》）。

人力资源管理
国际劳工组织（ILO）将管理人员定义为“通过规划、组织、领导、控制资源实现组织目标的职位”（来源：ILO官网术语库）。

词典学界定
《牛津英汉汉英词典》释例中，“管理人员”对应“managerial staff”，特指“拥有下属团队并承担绩效责任的群体”（来源：牛津词典官网）。

四、语义关联词扩展

近义词：管理者（guǎnlǐzhě）、主管（zhǔguǎn）、经营者（jīngyíng zhě）
反义概念：基层员工（jīcéng yuángōng）、执行人员（zhíxíng rényuán）
关联术语：
- 领导力（leadership）：管理人员的核心能力之一；
- 问责制（accountability）：权责对等的管理原则。

（注：引用来源均为可公开访问的权威机构官网，链接因平台限制未展示，读者可依据机构名称检索原文。）

网络扩展解释

管理人员是指在组织中行使管理职能、协调资源并带领团队实现目标的人员。他们通过计划、组织、领导、控制等核心职能推动组织发展。以下是详细解释：

一、定义与角色

管理人员是负责制定战略、协调资源、监督执行的主体，其核心目标是确保组织高效运转并达成既定目标。他们通常具备管理经验和专业知识，需平衡组织内外部的多重关系。

二、层级分类

高层管理人员（如董事长、CEO）
制定组织总目标与战略，掌握重大决策权，评估整体绩效。
中层管理人员（如部门经理）
承上启下，执行高层决策并监督基层工作，协调跨部门合作。
基层管理人员（如主管）
直接指导一线员工，落实具体操作任务，确保日常运营顺畅。

三、核心职责

战略规划：分析市场趋势，制定业务计划与目标（如提到的五年发展规划）。
资源协调：分配人力、财务等资源，优化部门协作（如中的工程管理案例）。
团队领导：通过培训、激励提升员工能力，解决工作冲突（如强调的“火车头”作用）。
风险控制：监控运营合规性，确保遵守法规（如中的风险管理职责）。

四、关键能力

需具备领导力（如所述影响组织成果的能力）、决策力（如中的问题解决与创新）、沟通力（如跨部门协作与外部合作）。

五、特殊说明

不同行业对管理人员的要求存在差异，例如：

企业领域侧重市场竞争力（提到的企业管理员职责）
政府机构强调公共服务效能（中的政府管理案例）

如需更具体的岗位职责描述，可参考中关于工程项目管理或加油站运营的实例。