
【法】 reimbursable expenditure
approve; but; can; may; need; yet
take back; call back; countermand; draw back; recede; retract; withdraw
【医】 recovery
【经】 drawing in; escheat; recovery; withdraw
defray; disburse; expend; outgo; outlay; pay
【经】 disburse; disbursements; expenditure; outgo; outgoings; outlay; pay out
payout
可收回支出 (kě shōu huí zhī chū) / Recoverable Expenditure
在财务会计和商务语境中,“可收回支出”指企业或个人预先支付、但预期可通过特定方式收回或获得补偿的成本或费用。这类支出通常不直接计入当期损益,而是作为资产(如预付账款、其他应收款)在资产负债表中暂时列示,待实际收回时再调整处理。其核心在于“可收回性”,即存在合理依据证明款项未来能够回流。
预期补偿性
支出后存在明确的收回途径,例如:
来源:《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》(财政部,2017)
资产属性
符合资产定义(由过去交易形成、企业控制且含未来经济利益),需满足:
来源:《国际会计准则第37号——准备、或有负债和或有资产》(IASB)
税务处理差异
部分可收回支出(如增值税留抵退税)可能影响税务申报,但会计上仍按权责发生制确认资产。
来源:国家税务总局《增值税一般纳税人登记管理办法》
类型 | 案例 | 收回方式 |
---|---|---|
合同保证金 | 投标保证金、履约保证金 | 项目完成后原路返还 |
多缴税款 | 企业所得税汇算清缴超额预缴 | 税务退库或抵减后期税款 |
保险理赔 | 财产险预付维修费 | 保险公司按定损赔付 |
供应商返利 | 采购量达标后获得的返点 | 冲减应付账款或现金返还 |
“可收回支出”需区别于无法收回的“沉没成本”(Sunk Cost),后者指已发生且不影响未来决策的支出(如研发失败投入),会计上直接费用化。
权威参考来源:
“可收回支出”是一个财务或会计领域的术语,通常指企业在经营活动中预先支付、但未来可通过某种形式收回或补偿的成本或费用。其核心特点在于“可收回性”,即这类支出并非完全消耗,而是存在回收的可能性。以下是详细解释:
可回收性
这类支出在发生时可能表现为费用或资产,但企业预期未来能通过退款、补偿、资产变现等方式收回部分或全部金额。例如:预付的押金、保证金、某些项目投资的预付款等。
会计处理
在财务报表中,可收回支出通常被归类为“流动资产”(如其他应收款、预付账款)或“非流动资产”(如长期应收款),具体取决于回收时间的长短。若最终无法收回,则需转为费用或损失。
与不可收回支出的区别
不可收回支出(如日常水电费、工资)是彻底消耗的资源,无法追回;而可收回支出具有潜在的返还或补偿机制。
押金或保证金
企业租赁设备时支付的押金,合同结束后可全额或部分收回。
预付账款
提前支付给供应商的货款,若交易取消或未完全履行,可能部分退回。
项目投资预付款
在合作项目中预先支付的资金,若项目终止或未达标,可能按协议条款收回。
保险理赔垫付款
企业为事故先行垫付的费用,后续通过保险理赔收回。
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