
【经】 production center costing
【经】 manufacturing center; production center
costing
【经】 cost calcuation; costing
生产中心成本计算(Production Center Costing)是管理会计中用于追踪和分配生产环节资源消耗的核心方法。该体系以独立生产单元为核算对象,通过归集直接成本和分摊间接成本,实现产品全生命周期成本控制。以下从汉英对照维度解析其内涵:
概念定义
英文术语对应"Production Center Cost Accounting",指在制造业中将特定车间或生产线作为成本核算单元的系统。其本质是"将生产活动划分为可计量的责任中心,通过作业成本法(ABC)实现精准成本追溯"(《管理会计手册》第12章)。
核心要素
应用场景
该方法特别适用于多品种、小批量生产的离散制造企业。通过建立成本动因库(如机器工时、生产批次),可解决传统成本核算中的交叉补贴问题(Horngren《成本会计》第15版)。
实施步骤
① 划分生产中心边界
② 建立成本归集代码体系
③ 制定间接费用分配矩阵
④ 生成单位产品成本报告
⑤ 执行差异分析(IFAC管理会计框架)
该核算体系的理论基础可追溯至Anthony(1965)提出的责任会计理论,强调通过组织结构分解实现成本控制目标(《哈佛商业评论》第43卷)。现代实践中常与ERP系统集成,实现实时成本数据可视化。
生产中心成本计算是指以生产中心(如车间、部门或生产阶段)为成本核算对象,将生产过程中产生的各项费用进行归集、分配,最终确定各中心总成本及单位成本的方法。以下是关键要点:
定义
生产中心作为独立核算单元,需归集直接材料、直接人工及制造费用,并按合理标准分配至具体产品。例如,分步法中每个生产步骤对应一个中心,成本按工序逐步结转。
适用范围
适用于多阶段、多部门协作的大批量生产企业,如汽车制造、化工等行业。
直接成本归集
间接费用分配
制造费用(如设备折旧、车间管理费)需先分配到生产中心,再按工时、产量等标准分摊至产品。例如:
$$
text{分配率} = frac{text{制造费用总额}}{text{总分配基准(如工时数)}}
$$
分步法应用
每个生产中心独立核算成本,上一步骤的半成品成本转入下一步骤作为材料成本,最终汇总总成本。
总生产成本:
$$
text{总成本} = sum (text{直接材料} + text{直接人工} + text{分配制造费用})
$$
单位成本:
$$
text{单位成本} = frac{text{生产中心总成本}}{text{完工产品数量}}
$$
方法 | 特点 | 适用场景 |
---|---|---|
分步法 | 按生产阶段逐步结转成本 | 连续式大批量生产(如炼钢) |
间接法 | 制造费用需二次分配 | 多产品线复杂生产 |
标准成本法 | 预设标准成本,分析差异 | 成本控制严格的企业 |
如需进一步了解具体行业案例或核算流程,可参考会计实务教材或企业成本管理指南。
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