生産中心成本計算英文解釋翻譯、生産中心成本計算的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 production center costing

【經】 manufacturing center; production center

costing
【經】 cost calcuation; costing

生産中心成本計算（Production Center Costing）是管理會計中用于追蹤和分配生産環節資源消耗的核心方法。該體系以獨立生産單元為核算對象，通過歸集直接成本和分攤間接成本，實現産品全生命周期成本控制。以下從漢英對照維度解析其内涵：

概念定義
英文術語對應"Production Center Cost Accounting"，指在制造業中将特定車間或生産線作為成本核算單元的系統。其本質是"将生産活動劃分為可計量的責任中心，通過作業成本法（ABC）實現精準成本追溯"（《管理會計手冊》第12章）。
核心要素
- 直接材料成本（Direct Material Cost）：與産品實體直接相關的原材料支出
- 直接人工成本（Direct Labor Cost）：生産線上工人的可追溯薪酬
- 制造費用分攤（Manufacturing Overhead Allocation）：按預定分配率分攤設備折舊、能源消耗等間接成本（CIMA成本核算指南）
應用場景
該方法特别適用于多品種、小批量生産的離散制造企業。通過建立成本動因庫（如機器工時、生産批次），可解決傳統成本核算中的交叉補貼問題（Horngren《成本會計》第15版）。
實施步驟
① 劃分生産中心邊界

② 建立成本歸集代碼體系

③ 制定間接費用分配矩陣

④ 生成單位産品成本報告

⑤ 執行差異分析（IFAC管理會計框架）

該核算體系的理論基礎可追溯至Anthony（1965）提出的責任會計理論，強調通過組織結構分解實現成本控制目标（《哈佛商業評論》第43卷）。現代實踐中常與ERP系統集成，實現實時成本數據可視化。

生産中心成本計算是指以生産中心（如車間、部門或生産階段）為成本核算對象，将生産過程中産生的各項費用進行歸集、分配，最終确定各中心總成本及單位成本的方法。以下是關鍵要點：

直接成本歸集
- 直接材料：按生産訂單或BOM清單歸集原材料消耗（如所述）。
- 直接人工：根據工時記錄分配生産人員工資。
間接費用分配
制造費用（如設備折舊、車間管理費）需先分配到生産中心，再按工時、産量等标準分攤至産品。例如： $$ text{分配率} = frac{text{制造費用總額}}{text{總分配基準（如工時數）}} $$
分步法應用
每個生産中心獨立核算成本，上一步驟的半成品成本轉入下一步驟作為材料成本，最終彙總總成本。

如需進一步了解具體行業案例或核算流程，可參考會計實務教材或企業成本管理指南。