
【经】 rationalization of enterprise
企业合理化(Business Rationalization)是指企业通过系统化调整组织结构、生产流程和管理方式,以提升效率、降低成本并优化资源配置的过程。该概念强调通过科学方法消除浪费、简化流程,实现企业整体运营的优化。
组织精简与职能优化
企业合理化常涉及重组部门架构、合并重叠职能,例如通过削减冗余岗位或整合生产线提升决策效率。其英文对应术语为Organizational Rationalization,强调通过结构优化降低管理成本。
生产流程标准化
在制造业场景中,指采用标准化工艺和设备(如自动化生产线),减少人为操作误差。参考工业工程理论中的Process Rationalization,目标是通过流程再造实现产能最大化。
资源配置科学化
依据资源最优分配原则(如线性规划模型),动态调整人力、物料和资金投入。管理学中常用公式表达为:
$$ max Z = sum_{i=1}^{n} c_i xi
text{s.t. } sum a{ij} x_j leq b_j
$$
其中 $x_i$ 代表资源变量,$c_i$ 为效益系数(来源:运筹学理论模型。
日本丰田汽车通过精益生产(Lean Production) 实现合理化:
(数据来源:MIT《斯隆管理评论》2024年制造业研究报告
注:术语英文对照
- 企业合理化:Business Rationalization /ˌbɪznəs ˌræʃənəlaɪˈzeɪʃn/
- 精益生产:Lean Production /liːn prəˈdʌkʃn/
企业合理化(QCDD)是指企业通过系统性优化资源配置、改进管理流程,以提升运营效率和综合竞争力的持续改进过程。以下是其核心要点:
如需更完整的理论框架或案例,可参考MBA智库文档(来源:)及QCDD培训讲义(来源:、5)。
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