材料标准成本英文解释翻译、材料标准成本的近义词、反义词、例句
英语翻译:
【经】 materials standard costs
分词翻译:
材料的英语翻译:
data; datum; ******s; material; stuff
【医】 data; datum; material; stock
【经】 material; materials; spoilage
标准成本的英语翻译:
【经】 standard costs
专业解析
材料标准成本(Material Standard Cost)是管理会计和成本控制中的核心概念,指在特定生产条件下,预先设定的单位产品所应消耗的直接材料成本。它并非实际发生的成本,而是企业基于科学分析制定的目标成本基准,用于预算编制、成本控制和绩效评估。
详细解释(汉英对照视角):
-
术语构成与定义 (Term Composition & Definition)
-
核心构成要素 (Key Components)
- 标准用量 (Standard Quantity / Standard Usage): 指在现有技术条件和正常生产效率下,生产单位产品(或完成单位作业)理论上应耗用的直接材料数量。这通常通过工程分析、历史数据分析、技术图纸或工艺规程确定,考虑了合理的损耗(如裁剪边角料),但排除了可避免的浪费。
- 标准价格 (Standard Price): 指在正常市场条件和采购策略下,为每单位直接材料预先设定的预期采购价格。它通常基于对市场行情的分析、与供应商的长期合同价格、预期通货膨胀等因素综合制定,包含材料的买价、运费、关税等直接相关成本(即材料的“标准单价”)。
-
目的与应用价值 (Purpose & Application Value)
- 预算与计划 (Budgeting & Planning): 是编制生产成本预算、销售预算和利润计划的基础。
- 成本控制 (Cost Control): 将实际材料成本与标准成本进行比较,分析差异(材料价格差异、材料用量差异),找出偏差原因(如采购价波动、生产浪费、工艺变更),明确责任归属,实施改进措施。
- 存货计价 (Inventory Valuation): 在标准成本法下,原材料、在产品和产成品的存货均按标准成本计价入账,简化核算。
- 绩效评估 (Performance Evaluation): 为采购部门(控制采购价格)、生产部门(控制材料消耗)设定明确的成本目标,作为考核其绩效的重要依据。
- 定价决策 (Pricing Decisions): 为产品定价提供重要的成本参考信息。
权威参考来源 (Authoritative References):
- Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2015). Cost Accounting: A Managerial Emphasis (15th ed.). Pearson. (标准成本法经典教材,详细阐述标准成本的设定、差异分析及应用)
- 中国注册会计师协会. (年度). 《财务成本管理》. 中国财政经济出版社. (中国CPA考试指定教材,包含标准成本系统的原理与实务)
- 管理会计师协会 (IMA). Statements on Management Accounting (SMA). (如 SMA 4H: Implementing Activity-Based Costing, 虽侧重ABC,但涉及成本系统设计原则,包括标准成本思想) [IMA官网通常提供部分SMA摘要,完整版需会员权限]
- 中华人民共和国财政部. 《企业产品成本核算制度(试行)》. (规范企业产品成本核算,标准成本法是可选方法之一,制度文件可在财政部官网查询)
注: 由于无法提供实时有效链接,以上来源均为该领域公认的权威出版物或机构文件名称。读者可通过图书馆、学术数据库或相关机构官网获取详细信息。
网络扩展解释
材料标准成本是企业预先制定的单位产品材料消耗目标成本,用于成本控制和效率评估。以下是详细解释:
一、定义与构成
材料标准成本由标准用量和标准价格两部分构成:
- 标准用量:指生产单位产品所需材料的理论消耗量,基于产品设计、工艺要求及历史数据确定。
- 标准价格:指单位材料的预计采购成本,包含采购价、运输费、仓储费等。
计算公式为:
$$
材料标准成本 = 标准用量 times 标准价格
$$
二、核心作用
- 成本控制:通过对比实际成本与标准成本的差异(材料成本差异),分析生产中的浪费或效率问题。
- 预算编制:作为生产预算和定价策略的基础。
- 绩效评估:用于考核采购部门议价能力、生产部门用料管理水平。
三、与实际成本的区别
对比项 |
材料标准成本 |
实际材料成本 |
性质 |
预先制定的目标成本 |
实际发生的成本 |
计算依据 |
理想化用量和预期价格 |
实际消耗量和市场价格 |
用途 |
用于成本预测和过程控制 |
用于财务核算和结果分析 |
四、应用场景
- 生产前:通过设定标准成本优化物料采购计划。
- 生产中:实时监控材料消耗,及时调整生产流程。
- 生产后:分析差异原因(如价格波动或工艺缺陷),改进管理措施。
提示:标准成本需定期修订以反映市场变化(如原材料涨价)和技术进步(如工艺改进)。
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