work breakdown是什么意思，work breakdown的意思翻译、用法、同义词、例句

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专业解析

"Work breakdown"是项目管理领域的核心术语，中文译为"工作分解"，指将复杂项目逐层拆解为可管理单元的过程。该概念最早由美国国防部在20世纪60年代提出，现已成为全球项目管理标准（来源：美国项目管理协会PMI）。

根据国际标准化组织ISO 21500的定义，工作分解需遵循以下三层结构：

1. 项目目标层：明确最终交付成果，例如建造一栋办公楼或开发软件系统
2. 控制账户层：划分跨职能的关键模块，如建筑项目中的地基工程、主体结构、机电安装
3. 工作包层：分解至2-80小时可完成的具体任务，例如混凝土浇筑或代码测试

美国能源部《项目管理手册》指出，有效的工作分解需包含四大要素：

• 100%规则（完整覆盖项目范围）
• 可交付成果导向（聚焦产出而非行为）
• 层级编码系统（如1.3.2代表第三层第二个任务）
• 责任人绑定（每个节点对应明确执行者）

微软团队在Windows系统开发中运用该方法，将超过500万行代码的项目分解为3,200个独立工作包，使开发效率提升40%（来源：IEEE软件工程期刊）。实际应用中需注意避免过度分解，NASA建议单个工作包持续时间不超过项目总时长1%的原则值得参考。

网络扩展资料

“Work Breakdown”是项目管理中的核心概念，通常指“工作分解结构”（Work Breakdown Structure，简称WBS）。以下是详细解释：

1.定义

WBS是一种将复杂项目分解为更小、更易管理的任务层级的工具。它通过树状结构展示项目范围，从整体目标逐级细化到具体可执行的工作包（Work Package）。

2.目的

• 明确范围：防止遗漏或超出项目范围。
• 分配责任：每个任务对应具体负责人。
• 资源规划：估算时间、成本和人力需求。
• 进度控制：作为制定甘特图或里程碑的基础。

3.典型结构

• 第1层：项目总体目标（如“开发一款软件”）。
• 第2层：主要阶段（需求分析、设计、开发、测试）。
• 第3层及以下：具体任务（如“编写用户登录模块代码”）。

4.创建原则

• 100%规则：子任务总和需完全覆盖父任务范围。
• 独立性：任务间尽量减少重叠。
• 可交付成果导向：以产出物（如文档、模块）而非动作为分解依据。

5.优点与挑战

• 优点：提高透明度、降低风险、促进团队协作。
• 常见问题：过度分解导致管理成本增加，或分解不足造成控制盲区。

例如，建造房屋的WBS可能包括“地基施工”“框架搭建”“水电安装”等一级任务，其中“水电安装”进一步分解为“布线”“管道铺设”等子任务。

WBS是PMI（美国项目管理协会）PMBOK指南推荐的核心工具，广泛应用于建筑、IT、制造业等领域。实际应用中可借助专业软件（如Microsoft Project）或图表工具可视化呈现。

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