
工作分解
Prepare the work breakdown structure.
準備工作分解結構。
D lack of a clear work breakdown structure.
缺少一個清晰的工作分解結構。
A work breakdown structure (WBS) is defined.
定義工作分解結構(WBS)。
Defines and tracks project plan and work breakdown structure.
定義并追蹤項目計劃與工作分解結構。
A work breakdown structure (WBS) is used on every project.
工作分解結構(WBS)用于每個項目中。
"Work breakdown"是項目管理領域的核心術語,中文譯為"工作分解",指将複雜項目逐層拆解為可管理單元的過程。該概念最早由美國國防部在20世紀60年代提出,現已成為全球項目管理标準(來源:美國項目管理協會PMI)。
根據國際标準化組織ISO 21500的定義,工作分解需遵循以下三層結構:
美國能源部《項目管理手冊》指出,有效的工作分解需包含四大要素:
微軟團隊在Windows系統開發中運用該方法,将超過500萬行代碼的項目分解為3,200個獨立工作包,使開發效率提升40%(來源:IEEE軟件工程期刊)。實際應用中需注意避免過度分解,NASA建議單個工作包持續時間不超過項目總時長1%的原則值得參考。
“Work Breakdown”是項目管理中的核心概念,通常指“工作分解結構”(Work Breakdown Structure,簡稱WBS)。以下是詳細解釋:
WBS是一種将複雜項目分解為更小、更易管理的任務層級的工具。它通過樹狀結構展示項目範圍,從整體目标逐級細化到具體可執行的工作包(Work Package)。
例如,建造房屋的WBS可能包括“地基施工”“框架搭建”“水電安裝”等一級任務,其中“水電安裝”進一步分解為“布線”“管道鋪設”等子任務。
WBS是PMI(美國項目管理協會)PMBOK指南推薦的核心工具,廣泛應用于建築、IT、制造業等領域。實際應用中可借助專業軟件(如Microsoft Project)或圖表工具可視化呈現。
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