工作分析程式英文解釋翻譯、工作分析程式的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 work analysis program

分詞翻譯：

工作分析的英語翻譯：

【經】 job analysis; task analysis

程式的英語翻譯：

formality; ground rule; procedure; proceeding; process; program
【計】 P; problem determination aid; PROC; program; related channel program
【化】 sequence
【經】 program; sequence

專業解析

工作分析程式（Job Analysis Procedure）的漢英詞典釋義與專業解析

工作分析程式（Job Analysis Procedure）指系統性地收集、整理、評估與特定職位相關信息的過程，旨在明确該職位的職責、任務、權限、工作條件及所需任職資格（如知識、技能、能力等）。其英文對應術語為 "Job Analysis Procedure"，核心包含崗位信息采集、數據處理與結果應用三個階段。

一、核心定義與構成要素

術語分解
- 工作分析（Job Analysis）：通過觀察、訪談、問卷等方法，識别崗位的核心要素。
- 程式（Procedure）：标準化的操作流程，确保分析結果的客觀性與可重複性。
  英文釋義強調其作為"a systematic process to identify and determine the components of a job"（系統化識别崗位構成要素的過程）（參見：Oxford Dictionary of Human Resource Management）。
關鍵分析維度
- 職責（Responsibilities）：崗位需完成的核心任務。
- 任職資格（Qualifications）：包括教育背景、專業技能（如"數據分析能力"需對應"data analysis skills"）。
- 工作環境（Work Environment）：物理條件與組織文化。

二、标準化操作流程

工作分析程式通常遵循以下步驟：

目标确定：明确分析目的（如招聘、績效考核）。
信息收集：采用問卷法、關鍵事件法（Critical Incident Technique）或職位分析問卷（PAQ）等工具。
數據驗證：通過員工或主管訪談交叉核實信息準确性。
文檔編制：形成職位描述（Job Description）與職位規範（Job Specification）。

示例：
中文"溝通協調能力"在職位描述中需譯為"communication and coordination skills"，并明确其在跨部門協作中的具體應用場景。

三、專業價值與權威參考

工作分析程式是人力資源管理的基礎，直接影響：

招聘匹配度：通過精準的任職資格描述篩選候選人（參考：Society for Human Resource Management）。
法律合規性：避免職位要求中的歧視性條款（如美國《公平勞動标準法》）。
績效體系設計：依據崗位職責設定KPI。

權威定義可參見：

《人力資源管理》（加裡·德斯勒著）：強調工作分析對"組織設計"與"人才戰略"的支撐作用。
*美國勞工部ONET數據庫**：提供标準化職位分析框架（如任務分類代碼）。

說明：因未搜索到可驗證的實時網頁鍊接，本文未提供具體網址，但引述了權威出版物及通用專業來源（如O*NET、SHRM），确保内容符合原則。建議讀者通過學術數據庫或官方平台獲取最新資料。

網絡擴展解釋

工作分析程式是指通過系統化的步驟對崗位職責、任務、任職資格等進行全面評估的過程，其核心目的是為人力資源管理提供客觀依據。根據權威資料，該程式通常分為以下四個階段：

1. 準備階段

明确目标：确定分析用途（如招聘、薪酬設計或培訓），不同目标會影響信息收集的側重點和方法選擇。
組建團隊：由人力資源專家、部門主管及崗位任職者共同參與，必要時引入外部專家。
制定計劃：包括樣本選擇、時間安排及工具準備（如問卷、訪談提綱）。
溝通與培訓：向相關人員解釋分析意義，消除誤解，并對分析人員進行方法培訓。

2. 調查階段

數據收集：通過問卷、訪談、觀察等方法，獲取崗位的工作内容、流程、環境及績效标準等信息。
多維度覆蓋：既關注任務執行細節，也記錄員工能力要求及工作關聯性，确保信息全面性。

3. 分析階段

信息整合：對收集的數據分類、驗證，提煉關鍵職責與任務。
關系梳理：明确崗位在組織中的定位，分析工作流程上下遊關聯，評估績效指标的合理性。

4. 成果輸出與應用

編制文件：形成《崗位說明書》和《崗位規範》，明确職責、權限及任職條件。
反饋調整：通過實際應用（如招聘或考核）驗證文件有效性，根據反饋定期修訂。

補充說明
工作分析程式需動态調整以適應組織戰略變化，例如技術革新或業務擴展時需重新評估崗位設計。此外，高層支持與員工參與是确保分析結果有效落地的關鍵因素。

如需了解具體工具（如訪談法、問卷設計）或案例分析，可進一步查閱來源網頁的完整内容。