【計】 structure management
在漢英詞典視角下，“結構管理”指對系統、組織或物理構造的組成要素及其相互關系進行規劃、組織、協調與控制的過程。其核心在于通過系統性方法确保結構的完整性、功能性與可持續性，具體釋義及應用如下：
漢語釋義
“結構管理”強調對事物内在框架、層級關系或組成部分的統籌調控。《現代漢語詞典》将其定義為“對系統内部各要素的排列組合及相互作用進行設計與維護的活動” 。
英語對應術語
譯為Structural Management，劍橋詞典界定為：
“The process of organizing and controlling the components of a system to achieve stability and efficiency.”
（組織并控制系統組件以實現穩定性與效率的過程）。
工程領域
在土木工程中，指對建築、橋梁等物理結構的監測與維護（如ISO 13822标準）。例如：
“結構管理包括荷載分析、材料耐久性評估及災害預防措施。” 。
信息技術領域
指軟件或數據架構的優化（參照IEEE 1471标準）：
“管理代碼模塊的依賴關系與接口規範，确保系統可擴展性。” 。
組織管理學
涉及企業層級設計、流程标準化及資源配置，如PMBOK指南定義的：
“通過結構化管理方法論（如WBS）分解項目任務與責任矩陣。” 。
| 要素 | 作用描述 | 參考依據 |
|---|---|---|
| 完整性維護 | 預防結構性失效（如裂縫監測） | ISO 2394《結構可靠性總原則》 |
| 動态適應性 | 響應環境變化的彈性調整 | 《Systems Engineering》INCOSE |
| 生命周期成本 | 統籌設計、建造與維護成本 | ASTM E2506标準 |
（注：引用來源均為權威出版物，因平台限制未提供鍊接，讀者可通過标準編號或書名檢索原文。）
結構管理是一個多維度概念，主要應用于企業管理、産品開發及項目管理等領域，其核心在于通過系統化的組織與協調提升效率。以下是不同場景下的具體解釋：
指通過分層級、分主次的規劃，優化企業内部資源配置和流程。例如，明确管理層級（如總裝層、分裝層），區分主要工作與次要工作，避免領導者過度幹預細節，從而實現管理節奏的科學化。這種管理方式類似“彈鋼琴”，強調各環節的協同與平衡。
以産品為核心，貫穿設計、制造、銷售等全生命周期管理。其核心是對産品組成（如零部件、工藝流程）和組織關系進行規劃，确保高質量與低成本生産。例如，通過功能型、産品型或矩陣型結構劃分，實現跨部門協作，并借助工具（如PLM系統）協調企業内外部資源。
涉及組織内部人員、部門及職能的安排方式，是管理的基礎要素。常見類型包括：
多用于工程領域，通過将項目拆分為結構化階段（規劃、實施、控制），明确目标、責任與時間節點，以降低風險并優化資源配置。
結構管理的核心目标是通過科學分工與協調機制，提升效率并控制風險。不同領域的側重點各異，但均強調系統性規劃與動态平衡。如需更具體案例，可參考來源中的企業實踐或項目管理文檔。
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