project budget是什麼意思,project budget的意思翻譯、用法、同義詞、例句
常用詞典
項目預算,工程預算
例句
Nineteenth sliver project budget.
第二十條子項目立項。
Weihai Branch renovation and expansion project budget;
威海分公司改擴建工程預算;
Cost control-controlling changes to the project budget.
費用控制-控制項目預算變更。
Manage the project budget based on the cost estimation budget.
在費用評估預算的基礎上管理項目預算。
Distorted data always arise in project budget in various degree.
工程結算中總會不同程度地存在一些數據失真問題。
專業解析
Project Budget(項目預算)是指為完成特定項目目标,在項目生命周期内,經批準且用于執行項目工作的所有成本估算的總和。它本質上是一個詳細的財務計劃,規定了項目在特定時間段内(通常涵蓋整個項目周期)可動用的資金總額及其分配方案。
其核心含義與要素包括:
- 成本估算的彙總:項目預算并非單一數字,而是基于項目工作分解結構(WBS)對所有已識别項目活動所需資源的成本進行估算(如人力、材料、設備、服務、外包、差旅、應急儲備等)後彙總得出的總金額。
- 成本基準:經批準的項目預算構成了項目的成本基準。這是一個按時間分階段(如按月、季度)分配資金的計劃,用于衡量、監控和對比項目的實際成本績效。項目執行過程中的實際支出将與成本基準進行比較,以确定是否存在偏差(成本超支或節約)。
- 資金授權與限制:項目預算明确了項目可使用的總資金上限,是項目團隊進行資源采購、支付費用的授權依據。它設定了項目財務支出的邊界,确保項目在財務可行性範圍内進行。
- 管控與監控工具:項目預算是項目管理的關鍵工具之一。項目經理需要持續監控實際成本與預算的對比情況,分析偏差原因,并采取必要的糾正或預防措施(如申請變更、優化資源使用)來确保項目在預算範圍内完成。
- 包含儲備金:一個完整的項目預算通常包括:
- 确定工作成本估算:基于已知範圍和計劃計算出的直接成本。
- 應急儲備:為應對已知的已知-未知風險(即已識别但發生概率和影響不确定的風險)而預留的資金。這部分資金包含在成本基準内。
- 管理儲備:為應對未知-未知風險(即完全未預料到的風險)而預留的資金。這部分資金由管理層控制,不包含在成本基準内,但屬于項目總預算的一部分。動用管理儲備通常需要走變更控制流程。
項目預算在項目生命周期中的作用:
- 規劃階段:在項目範圍、進度計劃确定後編制,是項目計劃的關鍵組成部分。
- 執行階段:指導資源采購和成本支出,作為成本控制的基準。
- 監控階段:通過掙值管理(EVM)等技術,将實際成本與預算(成本基準)進行對比,評估成本績效指數(CPI)和進度績效指數(SPI),預測項目完工估算(EAC)。
- 收尾階段:用于進行項目最終的財務決算,評估項目整體的成本績效。
權威參考來源:
- 項目管理協會在其權威指南《項目管理知識體系指南》中明确定義了項目預算及其作為成本基準的作用。
- 國際标準化組織發布的ISO 21502:2020《項目、項目群和項目組合管理 — 項目管理的概念和指南》标準也涵蓋了項目預算的概念和要求。
- 財務管理和項目管理領域的專業教科書與學術文獻對項目預算的編制方法、控制技術和最佳實踐有深入探讨。
總結來說,項目預算是一個動态的、經批準的財務計劃,它彙總了項目所有成本估算,設定了成本基準用于績效測量,并作為項目資金使用和成本控制的根本依據,對項目的成功交付至關重要。
網絡擴展資料
“project budget”(項目預算)是項目管理中的核心概念,指為完成特定項目而制定的詳細財務計劃,涵蓋從啟動到收尾的所有預期成本。以下是具體解釋:
1.定義與作用
- 定義:項目預算是項目所需資源的貨币量化,包括人力、材料、設備、服務等直接成本,以及管理費、應急儲備等間接成本。
- 作用:确保資金合理分配,控制開支,避免超支,并為項目進度和資源調配提供依據。
2.構成要素
- 直接成本:如人工工資、材料采購、設備租賃等直接用于項目執行的費用。
- 間接成本:如辦公場地租金、行政支持等分攤費用。
- 應急儲備:為應對風險或變更預留的緩沖資金(通常占總預算的5%-15%)。
3.制定流程
- 估算成本:通過類比估算(參考曆史項目)或參數估算(基于單位成本計算)等方法預測費用。
- 審批與分配:經利益相關者審核後,将資金分配到具體任務或階段。
- 監控與調整:在項目執行中跟蹤實際支出,必要時通過變更管理流程修訂預算。
4.常見挑戰與應對
- 估算偏差:因信息不全或市場波動導緻誤差。可通過預留應急資金、定期審查來緩解。
- 範圍蔓延:需求變更導緻成本增加。需嚴格管理變更請求,并評估其對預算的影響。
5.工具與技術
- 軟件支持:如Microsoft Project、Excel或專業工具(如SAP)用于預算編制和跟蹤。
- 方法論:如EVM(掙值管理)通過對比計劃值與實際值,分析成本績效。
項目預算是項目成功的基石,需結合規劃、執行與監控動态管理。若需進一步了解預算編制實例或具體工具應用,可提供補充說明。
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