project budget是什么意思，project budget的意思翻译、用法、同义词、例句
常用词典
项目预算，工程预算
例句
Nineteenth sliver project budget.
第二十条子项目立项。
Weihai Branch renovation and expansion project budget;
威海分公司改扩建工程预算；
Cost control-controlling changes to the project budget.
费用控制-控制项目预算变更。
Manage the project budget based on the cost estimation budget.
在费用评估预算的基础上管理项目预算。
Distorted data always arise in project budget in various degree.
工程结算中总会不同程度地存在一些数据失真问题。
专业解析
Project Budget（项目预算）是指为完成特定项目目标，在项目生命周期内，经批准且用于执行项目工作的所有成本估算的总和。它本质上是一个详细的财务计划，规定了项目在特定时间段内（通常涵盖整个项目周期）可动用的资金总额及其分配方案。
其核心含义与要素包括：
- 成本估算的汇总：项目预算并非单一数字，而是基于项目工作分解结构（WBS）对所有已识别项目活动所需资源的成本进行估算（如人力、材料、设备、服务、外包、差旅、应急储备等）后汇总得出的总金额。
- 成本基准：经批准的项目预算构成了项目的成本基准。这是一个按时间分阶段（如按月、季度）分配资金的计划，用于衡量、监控和对比项目的实际成本绩效。项目执行过程中的实际支出将与成本基准进行比较，以确定是否存在偏差（成本超支或节约）。
- 资金授权与限制：项目预算明确了项目可使用的总资金上限，是项目团队进行资源采购、支付费用的授权依据。它设定了项目财务支出的边界，确保项目在财务可行性范围内进行。
- 管控与监控工具：项目预算是项目管理的关键工具之一。项目经理需要持续监控实际成本与预算的对比情况，分析偏差原因，并采取必要的纠正或预防措施（如申请变更、优化资源使用）来确保项目在预算范围内完成。
- 包含储备金：一个完整的项目预算通常包括：
- 确定工作成本估算：基于已知范围和计划计算出的直接成本。
- 应急储备：为应对已知的已知-未知风险（即已识别但发生概率和影响不确定的风险）而预留的资金。这部分资金包含在成本基准内。
- 管理储备：为应对未知-未知风险（即完全未预料到的风险）而预留的资金。这部分资金由管理层控制，不包含在成本基准内，但属于项目总预算的一部分。动用管理储备通常需要走变更控制流程。
项目预算在项目生命周期中的作用：
- 规划阶段：在项目范围、进度计划确定后编制，是项目计划的关键组成部分。
- 执行阶段：指导资源采购和成本支出，作为成本控制的基准。
- 监控阶段：通过挣值管理（EVM）等技术，将实际成本与预算（成本基准）进行对比，评估成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），预测项目完工估算（EAC）。
- 收尾阶段：用于进行项目最终的财务决算，评估项目整体的成本绩效。
权威参考来源：
- 项目管理协会在其权威指南《项目管理知识体系指南》中明确定义了项目预算及其作为成本基准的作用。
- 国际标准化组织发布的ISO 21502:2020《项目、项目群和项目组合管理 — 项目管理的概念和指南》标准也涵盖了项目预算的概念和要求。
- 财务管理和项目管理领域的专业教科书与学术文献对项目预算的编制方法、控制技术和最佳实践有深入探讨。
总结来说，项目预算是一个动态的、经批准的财务计划，它汇总了项目所有成本估算，设定了成本基准用于绩效测量，并作为项目资金使用和成本控制的根本依据，对项目的成功交付至关重要。
网络扩展资料
“project budget”（项目预算）是项目管理中的核心概念，指为完成特定项目而制定的详细财务计划，涵盖从启动到收尾的所有预期成本。以下是具体解释：
1.定义与作用
- 定义：项目预算是项目所需资源的货币量化，包括人力、材料、设备、服务等直接成本，以及管理费、应急储备等间接成本。
- 作用：确保资金合理分配，控制开支，避免超支，并为项目进度和资源调配提供依据。
2.构成要素
- 直接成本：如人工工资、材料采购、设备租赁等直接用于项目执行的费用。
- 间接成本：如办公场地租金、行政支持等分摊费用。
- 应急储备：为应对风险或变更预留的缓冲资金（通常占总预算的5%-15%）。
3.制定流程
- 估算成本：通过类比估算（参考历史项目）或参数估算（基于单位成本计算）等方法预测费用。
- 审批与分配：经利益相关者审核后，将资金分配到具体任务或阶段。
- 监控与调整：在项目执行中跟踪实际支出，必要时通过变更管理流程修订预算。
4.常见挑战与应对
- 估算偏差：因信息不全或市场波动导致误差。可通过预留应急资金、定期审查来缓解。
- 范围蔓延：需求变更导致成本增加。需严格管理变更请求，并评估其对预算的影响。
5.工具与技术
- 软件支持：如Microsoft Project、Excel或专业工具（如SAP）用于预算编制和跟踪。
- 方法论：如EVM（挣值管理）通过对比计划值与实际值，分析成本绩效。
项目预算是项目成功的基石，需结合规划、执行与监控动态管理。若需进一步了解预算编制实例或具体工具应用，可提供补充说明。
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