
【经】 master-budgeted activity
charge; cost; expenditure; expense; fare; fee; outlay; rate
【经】 charge; charges; cost; expenditure; expense; outgoings; outlay
amount; rental; total amount
【计】 extended price
【经】 aggregate; gross; gross amount; gross price; total; total amount
budget
【计】 budgeting
【经】 budget
【经】 producing depth; production levels
从汉英词典及财务管理角度解释,“费用总额预算的生产水准”指企业在一定周期内,为匹配生产规模而制定的成本控制基准。其核心包含两层面:
费用总额预算(Total Cost Budget)
指企业基于历史数据与生产计划,对人工、原材料、设备折旧等全口径支出的预估总和。该预算需符合《企业会计准则》对成本归集的规定,例如国际会计准则理事会(IASB)定义的"production overhead allocation"原则。
生产水准(Production Level)
代表企业的实际产能利用率或标准化产出量,常以"capacity utilization rate"或"standard output unit"量化。根据美国生产与库存管理协会(APICS)的术语库,该指标需与市场需求波动动态匹配。
两者的联动机制体现为:当生产水准提升时,变动成本(如原材料采购)随产量线性增加,而固定成本(如厂房租赁)需通过规模效应摊薄。例如剑桥商务英语词典(Cambridge Business English Dictionary)指出,预算编制需遵循"high-low method"模型,区分成本与产量的相关性。
“费用总额预算的生产水准”是一个结合预算编制与生产管理的复合概念,其核心含义是企业根据预期生产规模或产量水平,对特定期间内所有相关费用进行总额预估的过程。具体解析如下:
费用总额预算
指企业对未来一定时期(如年度、季度)内所有生产、运营相关费用的总和进行预测和规划,涵盖原材料、人工、制造费用、管理费用等。例如,制造费用预算可能包括设备折旧、能源消耗等间接成本。
生产水准
即生产规模或产量水平,通常以产能利用率、产品数量、工时等指标衡量。例如,某工厂计划每月生产1万台设备,这一目标即为生产水准。
假设某汽车制造商计划下季度生产5万辆汽车(生产水准),其费用总额预算可能包括:
若实际生产量增至6万辆,原预算可能不足以覆盖新增费用,需调整预算或优化成本结构。
如需进一步了解预算编制方法或生产计划关联模型,可参考企业财务管理或生产运营相关文献。
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