
【经】 target returns principle
【经】 profit target; target profit
elements; philosophy; principium; principle; theory
【化】 principle
【医】 mechanism; principle; rationale
【经】 ground work; principle
目标利润原理(Target Profit Principle)是企业管理中的核心概念,指企业通过预先设定明确的利润目标,并以此为导向制定经营策略、资源配置方案及成本控制措施的过程。该原理强调以财务目标驱动决策,要求企业结合市场环境、成本结构和竞争态势,科学测算可实现的最优利润水平,并通过动态调整确保目标达成。
从汉英词典角度解析,“目标利润”对应英文术语为“target profit”,指企业在一定时期内计划实现的净利润;“原理”译为“principle”,体现为系统性理论框架。因此,目标利润原理可定义为:基于定量分析确定预期收益基准(target profit benchmark),通过战略规划与运营控制实现预设财务结果的完整方法论体系。
该原理包含三大核心要素:
$$ text{目标利润} = (text{单价} times text{销量}) - (text{固定成本} + text{变动成本}) $$
企业需通过市场调研确定合理定价与销量预期,参考美国管理协会(AMA)的成本分类标准进行费用核算。
在应用层面,该原理要求企业建立跨部门协作机制。例如,销售团队需基于目标利润率协商客户报价方案,采购部门需通过供应商谈判控制原材料成本,生产环节则需持续优化工艺流程以降低损耗。世界500强企业普遍将其纳入全面预算管理系统,通过ERP工具实现数据联动与实时分析。
目标利润原理是企业通过设定预期利润目标,并以此为核心进行经营决策和资源规划的管理方法。其核心逻辑是通过平衡收入、成本与利润的关系,确保企业实现既定盈利目标。以下是具体解析:
目标利润是企业在一定时期内(如年度或项目周期)基于市场环境、战略规划及资源能力设定的预期利润水平。其原理强调以目标为导向,通过反向推导业务量、成本控制等方式实现盈利规划。例如,企业可能设定“年度净利润增长20%”作为目标,并围绕该目标调整生产和销售策略。
目标利润的实现通常依赖本量利分析(CVP分析),即通过计算达到目标利润所需的销售量或销售额。公式如下: $$ text{目标利润} = (text{单价} - text{单位变动成本}) times text{销售量} - text{固定成本} $$
目标利润管理包括三个阶段:
目标利润不仅是绩效考核标准,更是资源配置的依据。例如,某企业若目标利润为1000万元,通过计算发现需销售10万件产品,则可据此制定生产计划、采购预算及营销投入,确保各部门协同。
如需进一步了解目标利润的实际案例或分析工具,可参考权威财务教材或管理会计指南。
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