
【经】 management engineer
【机】 administrative engineering
division; example; master; model; teacher
管理工程师指在工程领域兼具技术能力与管理职能的专业人员,其核心职责是通过统筹技术资源、团队协作及项目流程,实现工程目标的高效达成。英文对应术语为"Engineering Manager",需区别于纯技术岗位(如研发工程师)或纯管理岗位(如项目经理)。
技术决策与资源整合
主导技术方案评审、风险评估及资源分配,确保工程项目的可行性与安全性。需精通本领域技术标准(如ISO、GB国标)并掌握跨学科协作能力。
来源:美国劳工统计局职业分类标准(ONET Code: 11-9041)*
团队管理与效能提升
负责工程师团队的招募、培训与绩效管理,通过敏捷开发(Agile)等方法优化工作流程,提升团队产出效率。
来源:项目管理协会(PMI)《项目管理知识体系指南》(PMBOK® Guide)
全周期项目管控
从需求分析、设计开发到交付运维,全程监控项目进度、成本与质量,确保符合行业规范(如《建设工程质量管理条例》)。
注:以上释义综合政府文件、国际组织标准及职业认证体系,术语使用与职责描述符合工程管理领域的权威共识。
管理工程师是结合工程技术与管理能力的复合型专业人才,主要负责项目或系统的规划、执行、监控及资源协调,确保目标高效达成。以下是详细解释:
项目全周期管理
包括需求分析、计划制定、进度控制、质量监督及风险应对。需协调跨部门资源,确保项目按时、按预算交付()。
资源调配与团队协作
统筹人力、物力、财力等资源,领导团队完成目标,同时维护客户与团队关系()。
流程优化与标准制定
建立并完善项目管理体系,如开发流程、考核制度、技术规范等,提升组织效率()。
项目管理工程师
主导软件开发、产品研发等全流程,侧重进度与风险控制()。
成本管理工程师
负责投资估算、目标成本制定及动态监控,优化经济效益()。
信息系统管理工程师
结合信息技术与业务需求,设计并维护管理系统()。
管理工程师通过整合技术与资源,推动项目高效落地,常见于建筑、IT、制造等领域。具体职责因行业而异,需结合岗位类型进一步细化。如需完整信息,可参考来源网页(如、7、8等)。
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