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控制公司会计英文解释翻译、控制公司会计的近义词、反义词、例句

英语翻译:

【经】 controlling-company accounting

分词翻译:

控制的英语翻译:

control; dominate; desist; grasp; hold; manage; master; predominate; rein
rule
【计】 C; control; controls; dominance; gated; gating; governing
【医】 control; dirigation; encraty
【经】 check; command; control; controlling; cost control; dominantion
monitoring; regulate; rig

公司的英语翻译:

company; corporation; division; firm; Inc
【医】 company
【经】 concern; corp; establishment; firm; incorporation; syndicate

会计的英语翻译:

accountant; accounting; treasurer
【计】 ACCNT; accountion
【经】 accounting

专业解析

控制公司会计的汉英对照解析

一、术语定义

  1. 控制公司(Controlling Company)

    指通过股权、协议或其他方式实际支配另一公司(被控制公司)财务与经营决策的主体。需满足以下条件之一:

    • 持有被投资方50%以上表决权;
    • 拥有实际主导被投资方权力(如董事会多数席位或单方面决策权)。

      来源:《企业会计准则第33号——合并财务报表》(财政部)

  2. 会计(Accounting)

    在控制关系语境下,特指合并财务报表(Consolidated Financial Statements) 的编制,即控制公司需将被控制公司的资产、负债、收入等纳入统一报表体系,消除内部交易影响。

    来源:International Accounting Standard 27 (IAS 27)

二、核心控制手段

  1. 股权控制(Equity Control)

    • 直接/间接持有被控制公司多数股权(>50%),行使股东决策权。
    • 示例:母公司通过子公司章程规定关键财务决策需经其批准。
  2. 治理权控制(Governance Control)

    • 委派或罢免被控制公司财务负责人(如CFO);
    • 制定统一会计政策与内部控制流程。

      来源:《公司法》第十六条(企业间控制关系认定)

  3. 财务活动控制(Financial Activity Control)

    • 审批被控制公司的预算、重大投融资及利润分配方案;
    • 实时监控其资金流向与财务风险。

三、会计处理要点

  1. 合并范围判定

    需识别所有实际控制主体,包括特殊目的实体(SPE)及协议控制架构(VIE)。

    来源:FASB ASC 810-10(美国会计准则)

  2. 权益法与成本法适用

    • 控制关系(>50%股权):采用权益法(Equity Method) 核算,反映净资产份额变动;
    • 重大影响(20%~50%股权):按权益法确认投资收益。
  3. 内部交易抵销

    合并报表需消除控制双方间的交易、未实现利润及往来余额。

    示例:子公司向母公司销售商品的收入需在合并层面抵销。

四、权威参考来源

  1. 中国财政部《企业会计准则》:http://kjs.mof.gov.cn/zt/kjzzss/
  2. IASB《国际财务报告准则》: https://www.ifrs.org/
  3. AICPA《美国公认会计原则指南》: https://www.aicpa.org/

(注:以上链接为官方发布平台,内容动态更新,建议访问最新版本)

网络扩展解释

“控制公司会计”是指通过制度、流程和技术手段对企业会计活动进行规范、监督和管理,以确保财务信息的真实性、合规性及经济目标的实现。以下是详细解释:

一、定义与核心目标

  1. 会计控制的内涵
    会计控制是财务管理的重要环节,通过财务法规、制度、预算等工具,对资金流动和日常财务活动进行指导与约束,最终实现财务计划或目标。其核心包括内部控制和外部控制,前者关注企业内部的职责分离、授权审批等,后者涉及外部审计和监管合规。

  2. 主要目标

    • 保障财务数据的真实性与完整性;
    • 防范舞弊和操作风险;
    • 优化资源配置,提升经营效率;
    • 支持管理层决策和外部利益相关者的信息需求。

二、关键控制方法

  1. 建立内部控制制度

    • 职责分离:将授权、执行、记录、保管等不相容职务分离,形成制衡机制(如出纳与记账不可兼任)。
    • 授权审批:明确各级管理层的财务权限,确保交易经过适当审批。
  2. 预算与风险管理

    • 通过预算编制、执行监控和差异分析,控制费用在合理范围内。
    • 建立风险评估机制,识别财务与经营风险并制定应对措施。
  3. 技术工具应用

    • 使用财务软件(如ERP系统)实现流程自动化,加强数据加密和访问控制。
    • 结合OCR、RPA等技术提升审核效率,减少人为错误。
  4. 监督与审计

    • 定期开展内部审计,检查财务记录的准确性;
    • 通过外部审计验证合规性。

三、实施要点

如需进一步了解具体案例或法规依据,可参考来源网页(如、5、8)的详细说明。

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