
【经】 merchandise planning
commodity; goods; merchandise; ware
【化】 commercial product
【经】 article; articles of merchandise; articles of trade
commercial articles; commodity; goods; merchandise; wares
mark out; plan; program; programming
【计】 planning
【医】 schema; scheme
【经】 plan; planning; projection; scheme
商品规划(Merchandise Planning)是商业管理中的系统性流程,指企业基于市场需求和资源分配,通过数据分析和战略设计,对产品组合、库存、定价及生命周期进行综合调控的行为。该概念的核心包含三个维度:
市场导向性
商品规划需结合消费者行为研究与竞争分析,例如通过尼尔森市场报告(Nielsen Consumer Insights)识别目标客群的购买偏好,确保产品开发与市场需求精准匹配。
供应链协同
根据美国供应链管理协会(CSCMP)的定义,商品规划需整合采购、生产、物流环节,例如利用ERP系统优化库存周转率,平衡成本与交付效率。
数据驱动决策
哈佛商业评论(Harvard Business Review)指出,现代商品规划依赖销售预测模型(如ARIMA算法)和财务指标(如GMROII),以量化评估产品线的盈利能力。
该术语在汉英对照场景下对应“Merchandise Planning”或“Product Assortment Strategy”,强调通过结构化方案实现商业目标,其方法论已被纳入国际采购与供应管理教材(CIPS认证体系)。
商品规划是企业在商品全生命周期管理中,通过系统性策略制定和资源整合,实现市场需求与商业目标匹配的综合性管理活动。以下是其核心要点:
商品规划以战略视角统筹商品开发、营销及供应链管理,强调"在适当时间、地点、方式,以合理价格提供适当数量与质量的商品"。其本质是连接市场需求与产品供给的桥梁,既包含长期战略布局(如年度/季度规划),也涉及具体执行策略。
注:完整信息可参考等来源,建议结合具体行业特性制定规划方案。
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